Administracion

[pic]UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
DE LOS LLANOS OCCIDENTALES

“EZEQUIEL ZAMORA” – UNELLEZ







ENFOQUES ACTUALES

DE LA ADMINISTRACIÓN







Bachilleres

Dugarte Eduard C.I 23.023.214

Escalona Maria C.I 20.407.626

Rondon Laura C.I 23.025.921

Salina Enyerlin C.I 23.549.823

Suarez Yaritza C.I23.026.100

Tablante Jesus C.I 23.038.900

Prof. Sección: M1

Yelitza Mujica

Barinas, enero 2013















Introducción

La administración, es el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos. Se usa comúnmente como el proceso de alcanzar metas de laorganización, trabajando con y por el medio de la gente y de otros recursos organizacionales.

La mayoría de las empresas los utilizan para optimizar y obtener una mejor eficiencia dentro sus recursos, logrado con su implementación mejorar sus estándares de producción y calidad para el crecimiento en el mercado, clientes, tanto internos como externos, y su crecimiento.

La empresa necesita deestrategias que la guíen acerca de cómo lograr los objetivos y cómo buscar la misión y la visión.





























ENFOQUES ACTUALES DE LA ADMINISTRACIÓN

Administración Estratégica

La administración estratégica se define como el proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme aellos. Stoner J.

Es el proceso que se sigue para asegurar de que una organización posea estrategia organizacional y se beneficie de su uso. Certo S.

Escuela de administración estratégica. Surge en la década de 1980 y según Henry Mintzberg tiene dos enfoques:

* Normativo: Recomienda un método para elaborar una estrategia, lo conciben los expertos y después los trabajadoreslo llevan a la practica.

* Descriptivo: Se refiere a como se crean o forman las estrategias u supone que las fases de formulación y ejecución interactúan y se recrean.

Las empresas no crean sus estrategias de forma deliberada sino que surgen de sus actividades.

Reingeniería

Es un método mediante el cual se rediseña fundamentalmente los procesos principales del negocio, deprincipio a fin, empleando toda la tecnología y recursos organizacionales disponibles, orientados por las necesidades y especificaciones del cliente, para alcanzar mejoras espectaculares en medidas criticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez.

Tuvo su origen en Occidente como una reacción de las empresas estadounidenses a sus problemas decompetitividad frente a las compañías niponas. Estas últimas venían trabajando desde hacía mucho tiempo en la mejora continua logrando de tal forma ir sacando continuas e importantes ventajas frente a las organizaciones occidentales. Así dadas las circunstancias, la única forma que tenían las empresas americanas era dar un salto que las reposicionara frente a sus competidores. Era menester destruir losviejos conceptos que las limitaban e impedían el desarrollo, evolución y puesta en práctica de nuevos conceptos tanto en materia de productos, como de procesos.

Sus máximos exponentes fueron, James A. Champy y Michael Hammer

Es utilizada para la estructuración de procesos que aseguren la sustentabilidad de la empresa en el tiempo.

Todo el mundo puede utilizarla porque hayreingeniería administrativa, genética, industrial.

Task Force

El task force o destacamento de fuerzas o fuerzas de tarea conjunta es la creación de un grupo integrado por los mejores candidatos de la empresa, tomados de diversas áreas y departamentos y con la posibilidad de contar con la participación de consultores externos. Estas personas se vuelven responsables de desarrollar...