ADMINISTRACION

BREVE INTRODUCCION a
la
ADMINISTRACION
ESTRATEGICA

Mgter. Elsa Ibarra - titular 2009/13

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“ADMINISTRACION” ubicación de la materia
¿Qué estudiamos en administración, cuál es el nivel que analizamos?

ORGANIZACIONES
Nivel

ADM. 2do año

político
estratégico.
acciones: misión, visión,
decisiones estratégicas,

Nivel logístico/directivo: el
cómo participan…?
Acciones gerenciales

Ppios. adm. yOganiz. 1º año

Nivel táctico/operativo

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“ADMINISTRACION”
Introducción a la administración estratégica
Conducir/guiar/ las organizaciones en un entorno
cambiante.
• Orientación a los mercados
• Valores humanos universales
• Acciones de responsabilidad social
• Plan estratégico
• Negocio/negociación
• Visión integradora
CONCEPCION y APLICACIÓN DE LA ETICASemejanzas y similitudes con Administración Pador?!
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“ADMINISTRACION”
Mercado: espacio en cual se encuentran todas las
variables que tendrán mayor o menor incidencia en
la Organización.
Son las amenazas y oportunidades y sus
elementos/factores que la componen. Es el
contexto.
Negocio: conocimiento complejo y ampliobasado en la
concepción de vínculos/relaciones entre dos o más
parte en la cual se busca el beneficio de ambas al
menor costo posible.

Así también la relación/vinculo con los integrantes
de esa organización.
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Negociar proceso a través del cual, ante un proyecto particular,
se detectan tensiones propias de un conflicto, se investiganoportunidades, se amplían los propios recursos, se resuelven
diferencias personales y situaciones objetivas concretas y se
obtienen beneficios, imposibles de lograr sin negociación.
Implica aspectos emocionales, objetividad, técnicas, valores
humanos universales, económicos…
La negociación es un proceso
un fenómeno que muestra alteraciones continuas,
serie de acciones que conducen a un fin,
actividadhumana que se propone cambios y progresos.
Implica: predisposición, empeño, tenacidad, voluntad de establecer vínculos entre
partes; Sentido de “conflicto” o “problema”, en diferentes plazos, recursos y
voluntades, cuyo resultado final es lograr beneficios para las partes que
integran el problema, al menor costo posible, analizando y evaluando sus
causas y consecuencias para todas las partes.
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“ADMINISTRACION”
Negocio: Objeto o materia de una ocupación lucrativa o de interés.
Materialización de la acción y efecto de negociar. Ocupación,
quehacer o trabajo; con dependencia, pretensión, tratado.
Utilidad o interés que se logra en lo que se trata, como resultado
del acto de una o más voluntades que pretend7e algún efecto
lucrativo, jurídico y socialreconocido por las leyes v y cultura
vigentes en el país donde se ubica la organización.
Es la obtención de un asunto todo el provecho posible, sin otra mira
que el interés de la organización y su entorno.
La organización se ocupa de realizar actividades comerciales y
benéficas, llamada operaciones hacia la sociedad en la cual
actúa, relacionándose con los elementos/factores que
integran su contexto:clientes actuales y potenciales;
proveedores actuales y potenciales; competencia actual y
potencial; el estado en sus tres dimensiones, otras
organizaciones con fin y sin fin de lucro; como así también
relacionándose con sus integrantes internos..
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Corporativo:
Responde a la concepción de colegiado,de
órgano; de agrupado, de asociado. Refiere al
nivel político estratégico, a su misión y a sus
funciones. Por ejemplo: la meta corporativa.
Esta acepción define aquellos objetivos de
largo plazo de la organización, que son
decisiones estratégicas. La meta corporativa
también se denomina: objetivo corporativo;
objetivo global; fin.
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