Administracion

1. ¿Cómo puede ser alguien un gerente pero no un líder, un líder pero no un gerente y tanto gerente como líder?
Un gerente es aquella persona que por oficio se encarga de dirigir, gestionar o administrar una sociedad, empresa u otra entidad;  es aquel que está a cargo de la dirección o coordinación de la organización, institución o empresa, o bien de una parte de ella como es un departamento oun grupo de trabajo. Tiene la responsabilidad y la tarea de guiar a los demás, de ejecutar y dar órdenes y de lograr que las cosas se hagan para poder cumplir cierta y correctamente con el objetivo y la misión que promueve la organización.
Por otra parte el líder es aquel individuo que posee la vocación y la habilidad de influir en un grupo de personas para que trabajen con entusiasmo en cuantoal logro de metas y objetivos; influyendo en su voluntad y modificando su conducta para perseguir dicha meta o ideal determinado. El líder no es el que piensa las ideas sino aquel que encuentra el camino para lograr dicho fin y al transmitirlo convence al grupo, es el encargado de guiar al grupo en todos los aspectos.
Gerente pero no un líder
Se puede ser gerente pero no un líder cuando dichogerente simplemente ejecuta y da las órdenes a su grupo de trabajadores. Supervisa las labores pero no tiene esa vocación para generar un ambiente de trabajo dinámico, solo cumple con su labor asignada que es cumplir con el objetivo con el grupo de trabajo.
Líder pero no gerente
Se puede ser líder pero no gerente cuando se tiene ese don de convencimiento hacia los demás, cuando se es capaz de guiar aun grupo en cualquier situación, es aquel que toma el mando pero sin embargo no posee la responsabilidad del grupo, es decir, no es el encargado del grupo directamente.
Líder y gerente
No hay líder sin equipo por lo cual líder es, ante todo, aquel que crea un equipo, le proporciona la suficiente formación, le da responsabilidades y le conduce, aprovechando sus energías y su espíritu de triunfo,hacia el éxito en la empresa. Un auténtico líder tiene la capacidad de motivar a los demás hasta su máximo nivel de logro. Y luego, les brinda la oportunidad y la libertad necesarias para crecer. Sabemos que el gerente no escoge a aquellos con quienes tiene que trabajar, pero tiene que convertir a ese grupo de trabajo en un equipo y entonces se convertirá en el líder que su empresa necesita.

Unlíder gerente es aquel que tiene todo lo necesario para manejar un grupo, y hacer que este trabaje para lograr los objetivos de forma eficaz, solo en este caso cuando se tiene un líder gerente es cuando se puede decir que todo el grupo de trabajo funcionara y será guiado de la mejor manera posible para lograr que la empresa prospere.

Un líder gerente es aquel que tiene imagen propia, poder dedecisión, capacidad de innovación, tiene estilo propio para motivar a su equipo, delega las actividades y está pendiente de los trabajadores para que las cumplan, mas sin embargo, delegar no es seguir paso a paso a alguien a quien se le han otorgado responsabilidades ni, en el otro extremo, dejarle descuidado. Consiste básicamente en formar trabajadores para que puedan hacer bien las cosas y permitirlesque las hagan libremente, asumiendo el riesgo y considerando los problemas que puedan surgir como propios del líder gerente. Delegar esas actividades permite multiplicar los esfuerzos y aumenta considerablemente la motivación del equipo. Todo líder gerente asume riesgos sin temor al fracaso, debe dejar claro que nada es peor que la falta de acción, que los fracasos son posibles y que en caso deque ocurran se asumen y hay que seguir adelante y por ultimo debe tener visión futura, es decir, el líder debe ser optimista por naturaleza y debe mantener una mentalidad ganadora y transmitirla a sus trabajadores.
¿Cual es papel del gerente para inducir en la motivación?
La motivación puede ser definida como un proceso interno que influye en la dirección, persistencia y vigor en la conducta...