Administracion

INTRODUCCION



Muchos se han comentado la importancia de los planes y de la planeación como demuestran las diversas menciones sobre el tema. Desde el notable filososfo chino Confucio, quien dijo, “ Un hombre que no planea a futuro, encontrara problemas a su puerta” el legendario entrenador de futbol de Crimson Tide, Paul “ Bear” Briyant, quien decía “ Ten unplan. Síguelo y te sorprenderásque tan exitoso puedes ser. La mayoría de las personas no tienen unplan, y por eso resulta sencillo vencerlas”, vemos las importancia de la planeación. Los grandes gerentes necesitan aprender a planear y luego hacerlo. Como novelistas, Richar Cushing dijo: “ siempre planea a futuro. No estaba lloviendo cuando Noe construyo el arca”



























PLANEACION¿Qué entendemos

Planear abarca definir los objetivos o las metas de la organización establecer una estrategia general para alncazar esas metas y preprar una amplia jerarquiade planes para integrar y coordinar las actividades.

La planeación tambien se refiere a los fines (lo que se hara ) y los medios (como se hara).

La planeación también e puede definir en términos formal e informal.Todos los gerentes hacen planes ,aun cuando sean de tipo informal. E n elcaso de los planes informales, poco de su contenido e pone por escrito, su0poniendo que se escriba algo l que se hara esta en la mente de una o unas personas. Es mas los objetivo de la organización rara vez son expresados verbalmente. Esto por lo general se refiere a la planeacio pequeños: el dueño – gerente tiene su propiavisión del punto al que se quiere dirigir. La planeación es general y carece de continuidad. Claro esta que ña planeación informal existe en algunas organizaciones grandes mientras que algunos negocios pequeños tienen planes formale muy complejos

IDENTIFICACION DE UN PROBLEMA

Toda descicion inicia con un problema, una discrepancia entre una condición existente y una deseada. Amada es unagerente de eventas cuyos representantes necesita computadoras portátiles nuevs, ya que las que tienen son obsoletas e inaecuadas para que realicen su trabajo. Para facilitar las cosas, suponga que no es barato añadir memorias a las computadoras viejas y que es política de la compañía comprar, no arrendar. Ahora tenemos un problema ….

POR QUE LOS GERENTES PLANEAN

La planeación parece necesitarmucho esfuerzo. Entonces, ¿porque los gerentes deben planear? podemos darle al menos cuatro razones. Primero, la planeación proporciona dirección a los gerentes y también al resto de os empleados. Cuando los empleados saben lo que su empresa o equipo de trabajo intenta lograr y lo que ellos deben hacer para contribuir en el logro de los objetivos, puede coordinar sus actividades, cooperar entresi y hacer para contribuir en el logro de los objetivos, pueden coordinar sus actividades, cooperar entre si y hacer lo necesario para cumplir con los objetivos diferentes y evitar que la organización logre sus objetivos con eficacia.

Luego, la planeación reduce la incertidumbre, ya que obliga a los gerentes a ver a futuro a anticipar el cambio, a considerar el efecto del cambio y a desarrollarrespuestas adecuadas. Aunque la planeación no eliminara la incertidumbre , los gerentes planean para que puedan responder con eficacia.

Además la planeación minimiza el desperdicio y la redundancia cuando se coordinan las actividades laborales en torno a planes, las ineficiencias se vuelven obvias y pueden corregirse o eliminarse.

Por ultimo, la planeación establece los objetivos o losestándares utilizados para controlar cuando los gerentes planean, desarrollan objetivos y planes. Cuando controlan , ven si los planes se han llevado a cabo y si se cumplieron los objetivos. Sin planeación, no habría objetivos con los cuales medir o evaluar el esfuerzo laboral.

PLANEACION Y DESEMPEÑO

¿VALE LA PENA PLANEAR?

Diversos estudios han analizado la relación entre la planeación y el...