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y selección
marzo 2009

RRRHHH,
la nueva dimensión de los recursos humanos

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Encarando la transformación 2.0
Randstad entra en una nueva dimensión de los RRHH con más recursos, más humanos desde el pasado 1 de enero en el que se ha hecho efectiva la fusión con el grupo Vedior (compuesto por Laborman, Vedior, Select y Expectra). Nuestra revista “Tendencias”crece también en paralelo y se convierte en "Tendencias y selección" como resultado de la unión de la revista “Selection” (publicada por Select) y “Tendencias” (publicada por Randstad). Al mismo, tiempo presenta un renovado enfoque para dar acogida a nuevas secciones, nuevos temas y nuevos protagonistas. No obstante, continúa fiel a su espíritu: una publicación monográfica sobre un tema deactualidad en el sector, para acercar a nuestros lectores las últimas tendencias en la gestión de los recursos humanos. En este caso, tratamos la transformación de los departamentos de RRHH y de las funciones de sus responsables. Poco a poco y gracias sobre todo a la tecnología, se ha liberado de tareas de poco valor y empieza a ganarse un puesto en los comités de dirección, consolidándose como un áreaestratégica y asumiendo un nuevo rol de líderes de equipos a los que deben motivar, comprometer y alinear con la estrategia empresarial. En paralelo a este movimiento ascendente, se produce otro descendente que descubre el papel fundamental que juegan los mandos intermedios en esa labor de gestión de equipos por razones de proximidad y conocimiento del negocio y de sus trabajadores. Los recursoshumanos se socializan en la empresa, las funciones de sus responsables varían y las fronteras del área se desdibujan. Es lo que Mercer llama “transformación 2.0” para diferenciarla de la 1.0, que tuvo lugar una década atrás y buscaba perfeccionar servicios y mejorar procesos. Pero la transformación sigue su curso y apunta hacia diferentes futuros posibles. Un informe de PriceWaterhouseCoopers -página16- los colorea en verde (triunfo de la ética corporativa), azul (se impone la dictadura de las multinacionales) y naranja (regreso al localismo) en función de las capacidades de una organización. Incluso hay voces apocalípticas que anuncian la desaparición de los recursos humanos tal y como los conocemos en actualidad. Sin embargo, la mayoría de las opiniones apuestan por la tendencia contraria:su consolidación como actor fundamental en el seno de la empresa. Desde Randstad nos sumamos a ésta última. Nuestra apuesta por dar forma al mundo del empleo pasa por la estrecha colaboración con las áreas de recursos humanos que consiguen ser parte de la estrategia de éxito de cualquier organización.

TENDENCIAS Y SELECCIÓN es una publicación del Grupo Randstad. Vía de los Poblados, 9. 28033Madrid. Teléfono 902 14 00 00, www.randstad.es Consejo editorial: Carlos Obeso, Director del Instituto de Estudios Laborales de ESADE; Joaquín Soler, Director de Márketing y Comunicación Randstad España; Ignacio Raich, Manager de Comunicación Randstad España; Leticia Serrano, Jefa de Prensa Randstad España. Coordinación, maquetación y producción: Custommedia, S.L. (93 419 51 52). Ilustración enportada: Patrick Thomas. Fotógrafo entrevista: Katherin Wermke. Depósito legal: M-23545-2006

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marzo 2009
a fondo

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RRRHHH, la nueva dimensión de los recursos humanos

La dirección de personas se socializa en la empresa
La responsabilidad de la gestión de personas se extiende como una mancha de aceite a toda la organización.

entrevista

10 Susana Gutiérrez, presidentade Aedipe “Recursos humanos se consolida como una de las
áreas más estratégicas”

informe

14 La gestión de personas en 2020
PriceWaterhouseCoopers

perspectivas

18 Cuantos más seamos, mejor
Carlos García Pont, profesor, IESE Business School.

20 Directivos: liderar mediante el ejemplo
Plácido Fajardo, socio de LT International.

buenas prácticas

23 Juan Mora, director...