Administracion

HENRY FAYOL

BIOGRAFIA
Nacio en 1841 en Constantinopla, en el seno de una familia francesa de la clase media, asistió al liceo de Lyon de 1856 a 1858 y de 1858 a 1860 a la escuela de minas de san esteban. En 1860 fue nombrado ingeniero en las minas de Commentry, y en 1872 administrador general del grupo de minas Commentry. Montirco y Berry.

En 1888 fue designado director general de lacompañía de Commentry-Fourchambault. su éxito fue tal que adquirió para esta compañía las minas de bressac. las de Decazeville, así como las de Joudreville, en los campos carboníferos del este de Francia. En 1918 se retiro como jefe ejecutivo de la Commentry. Pero siguió siendo su director.

Fue galardonado con el premio Delesse de la academia de ciencias, con la medalla de oro de la sociedad deestímulos para la industria nacional y con las medallas de oro y la de honor de la sociedad de la industria minera.

Fue también designado caballero de la legión de honor de 1888, oficial de la misma en 1913 y alcanzo el grado de comendador de la orden de la corona de Rumania en 1925.

Murió en 1925 a los 84 años en parís, habiendo escrito solamente dos obras principales: Administraciónindustrial y general, y el libro La incapacidad industrial del estado y el despertar del espíritu público.

DEFINICION DE ADMINISTRACION

La definición de administración para Henry Fayol (considerado por muchos como el verdadero padre de la administración moderna) dice: administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar.

ENFOQUE PRINCIPAL

TEORIA CLASICA

Henri Fayol  desarrolló la teoría clásica (enfoque en la estructura), aumento de eficiencia con la organización y aplicación de principios de la administración. Ambos son base del enfoque clásico de la administración.
Los orígenes del enfoque clásico son principalmente el crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas y la necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones.
El modeloadministrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa. Para Fayol, la función administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social. Mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas, la funciónadministrativa sólo obra sobre el personal de la empresa.
Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa debía aplicar.

APORTACIONES A LA ADMINISTRACION
En cuanto a su teoría en si misma, se advierte que fayol mas que acudir a definiciones tiende a establecer enumeraciones, con diversos ejemplos que pueden dar una idea más completa de las funciones oactividades que el trata de describir.
Así, comienza por establecer que la administración de una empresa comprende seis operaciones fundamentales:
* Operaciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa.
* Operaciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio.
* Operaciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerenciade capitales.
* Operaciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los bienes de las personas.
* Operaciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadísticas.
* Operaciones Administrativas: Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funcionesde la empresa, siempre encima de ellas.
De las principales aportaciones que Henry Fayol hizo a la administración esta indudablemente el proceso administrativo, el cual consiste en: prever, organizar, mandar coordinar y controlar.
1. Prever.- lo que incluye “un análisis del futuro y el desarrollo de un plan de acción”. Para Fayol ésta función es clave y por eso señala que todo plan debe...