Administracion

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Principios de la Administración Según Frederick Taylor

Según Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descrita porcuatro principios:

1. principios de planeación: sustituir en el trabajo el criterio individual del obrero, la improvisación y la actuación empírico- práctica por los métodos basados en losprocedimientos científicos.
2. principio de preparación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes, prepararlos y entrenarlos para producir más y mejor, en concordanciacon el método planeado, así mismo preparar las maquinas y equipos de producción.
3. principios de control: controlar el trabajo para cerciorarse de que está ejecutándose de acuerdo con las normasestablecidas según el plan previsto. La gerencia debe cooperar con los empelados para que la ejecución sea la mejor posible.
4. principio de ejecución: distribuir diferencialmente lasatribuciones y las responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.

ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO

Taylor comprobó que, en todos los oficios, los obreros aprendían la manera deejecutar sus tareas observando a sus compañeros vecinos. Noto que eso originaba diferentes maneras y métodos de hacer una misma tarea en cada oficio, y una gran variedad de instrumentos y herramientasdiferentes en cada operación. Puesto que entre los diferentes métodos e instrumentos utilizados en cada trabajo hay siempre un método más rápido y un instrumento más adecuado que lo demás. Ese intento desustituir métodos empíricos y rudimentarios por métodos científicos en todos los oficios recibió el nombre de Organización Racional de Trabajo. Para Taylor, el obrero no tiene capacidad ni formaciónni medios para analizar científicamente su trabajo y determinar racional mente cual es el metido o proceso más eficiente.

Los principales aspectos de la Organización Racional del Trabajo:
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