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Teoría/ características | Autor | Postulado básico | Factores | Críticas |
Teoría de la jerarquía de las necesidades | Abraham Maslow | Formula hipótesis de que dentro del ser humano existe una jerarquía de cinco necesidades. Conforme cada una de estas necesidades se satisface sustancialmente, la siguiente se vuelve dominante. Las necesidades fisiológicas y de seguridad se describieroncomo de orden bajo, y el social, la estima y la autorrealización, como necesidades de orden alto. Las de bajo orden se satisfacen de manera externa y las necesidades de nivel alto se satisfacen internamente. | Necesidades fisiológicas, de seguridad, social, de estima y de autorrealización | Ha recibido un amplio reconocimiento, sin embargo, la investigación no valida generalmente la teoría. Maslow noproporcionó evidencia empírica que buscara validar la teoría. |
Teoría X y teoría Y | Douglas McGregor | Propone dos posiciones distintas de los seres humanos: una básicamente negativa, nombrada teoría X y otra básicamente positiva, nombrada teoría Y. La teoría X asume que las necesidades de nivel bajo dominan a los individuos. La teoría Y supone que las necesidades de nivel alto dominan alos individuos. | Teoría X: la suposición de que a los empleados no les gusta trabajar, son flojos, les disgusta la responsabilidad y deben ser obligados a rendir.Teoría Y: la suposición de que a los empleados les gusta trabajar, son creativos, buscan la responsabilidad y pueden ejercer la autodirección. | No existe evidencia que confirme cualquier grupo se suposiciones como valido, o de aceptarlas premisas de la teoría Y y alterar las acciones propias en concordancia con aquel llevarán a tener más trabajadores motivados. |
Teoría de la motivación-higiene | Herzberg | Los factores que conducen a la satisfacción en el trabajo están separados y son distintos de aquellos que llevan a la insatisfacción en el trabajo. Los factores intrínsecos se asocian con la satisfacción en el trabajo,mientras que los extrínsecos se asocian con la insatisfacción. | Los factores higiénicos o extrínsecos son aquellos elementos como la política de la compañía y la administración, la supervisión y el salario que cuando son adecuados en un trabajo, apaciguan a los trabajadores. Cuando estos factores son adecuados la gente no estará insatisfecha.Los factores motivacionales o intrínsecos son aquelloscomo el logro, el reconocimiento, el trabajo en sí mismo, la responsabilidad y el crecimiento ya que la gente las encuentra intrínsecamente recompensantes. | El procedimiento de Herzberg está limitado por su metodología. La confiabilidad de la metodología se ha cuestionado. La teoría en medida que es válida, proporciona una explicación de la satisfacción en el trabajo. Ninguna medida total de lasatisfacción se utilizó. La teoría es inconsistente con la investigación previa. Herzberg asume que existe una relación entre la satisfacción y la productividad. |
Teoría de ERG | Clayton Alderfer | Existen tres grupos de necesidades centrales: existencia, relación y crecimiento. Más de una necesidad puede operar al mismo tiempo. Si se reprime la gratificación de una necesidad de alto nivel, eldeseo de satisfacer una necesidad de bajo nivel incrementa. | Grupo de existencia: necesidades fisiológicas y de seguridad. Grupo de relación: deseo que tenemos de mantener relaciones interpersonales importantes. Grupo de crecimiento: deseo intrínseco de desarrollo personal. | Es más consistente con nuestro conocimiento de las diferencias entre las personas. Las variables como la educación losantecedentes familiares y el ambiente cultural pueden alterar la importancia o la fuerza de impulso que un grupo de necesidades tiene para un individuo en particular. |
Teoría de las necesidades | David McClelland | El logro, el poder y la afiliación son las tres necesidades importantes que ayudan a explicar la motivación. | Necesidad de logro: el impulso de sobresalir, el logro en relación con un...