Administracion

SAETI.

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ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS.
SEGUNDO SEMESTRE.
SAUL ALEJANDRO AVENDAÑO NAAL.


CENTRO DE BACHILLERATO TECNOLOGICO,
Industrial y de servicios No. 120

EMILIANO ZAPATA SALAZAR.

S A E T I

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS II

C.P.EFRAIN ERNESTO CACERES LIZAMA

MERIDA, YUCATAN, MEXICO

FECHA:
NOMBRE: SAUL ALEJANDRO AVENDAÑO NAAL.

Administración de Recursos Humanos
I.Introducción
II. Análisis general
III. Actualización
IV. Discusiones
V. Conclusiones
VI. Bibliografía

Introducción

En la administración de empresas, se denomina recursos humanos al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de esa organización. Pero lo más frecuente es llamar así a la función que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a loscolaboradores de la organización. Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto (los profesionales en Recursos Humanos) junto a los directivos de la organización.

El objetivo básico que persigue la función de Recursos Humanos (R.H.) con estas tareas es alinear las políticas de R.H. con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la estrategia a travésde las personas.
Generalmente la función de Recursos Humanos está compuesta por áreas tales como Reclutamiento y Selección, contratación, capacitación, inducción de personal y su permanencia en la empresa. Dependiendo de la empresa o institución donde la función de Recursos Humanos opere, pueden existir otros grupos que desempeñen distintas responsabilidades que pueden tener que ver con aspectostales como la administración de la nómina de los empleados, el manejo de las relaciones con sindicatos, etc.
Así mismo los principios de Taylor y Fayol pusieron las bases de la administración, a través de la coordinación, dirección y, por tanto, del mejor empleo de los recursos humanos que intervienen en el trabajo. El mismo Taylor viendo la importancia del área, creo las oficinas de selección.
Laorganización funcional trajo la aparición de especialistas en las áreas de mercados, finanzas, producción y en igual forma empezaron a aparecer en Estados Unidos los departamentos de relaciones industriales, como consecuencia de la necesidad de poner en manos de expertos una función tan importante y dejar de improvisar en tal área.

Análisis general

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOSHUMANOS
La ARH consiste en la planeación, en la organización, en el desarrollo y en la coordinación y control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella a alcanzar los objetivos individuales relacionados directos o indirectamente con el trabajo.
Los objetivos de la ARH son:
A).-Crear, mantener y desarrollar un contingente de recursos humanos, con habilidad y motivación para realizar los objetivos de la organización.
B).- Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales de aplicación, desarrollo y satisfacción plena de recursos humanos y alcance de objetivos individuales.
C).- Alcanzar eficiencia y eficacia con los recursos humanos disponibles.
D).- Los recursoshumanos no están solamente dentro del área de A.R.H., sino principalmente ubicados en los diversos órganos de la organización y bajo la autoridad de diversos jefes o gerentes. Es así como cada jefe o gerente es el responsable directo de sus subordinados.

E).- La A.R.H. se preocupa fundamentalmente de la eficiencia. Sin embargo, el hecho más concreto de su existencia es que ella no puedecontrolar fácilmente los eventos o las condiciones que la produce. Esto porque los principales eventos o condiciones de sus operaciones son las actividades de las diversas áreas de la organización y el comportamiento heterogéneo de los participantes.
F).- La A.R.H. trabaja en ambientes y en condiciones que no determinó y sobre las cuales posee un grado de poder y control muy pequeño. De ahí que...