Administracion

GUIA DE APRENDIZAJE 1
CONCEPTOS Y ANALISIS
• DEFINICION DE ADMINISTRACION: Es el proceso mediante el cual se habla de planificar, organizar, coordinar y dirigir varias actividades de una empresa, con el propósito de lograr y mejorar los objetivos y metas de manera eficaz teniendo en cuanta un adecuado uso de los recursos de la organización y realización de las actividades de trabajo.
Que esplanificar: constituye un proceso mediador entre el futuro y el presente. En su aspecto conceptual en el que constituye la asignación de recursos escasos a múltiples objetivos de desarrollo
-prever como evaluar los procesos y resultados
-identificar los recursos necesarios para realizar las acciones
-prever una serie de acciones y organizar los pasos para lograr un fin
-pensar en un futurodeseable y exitoso, con algo que podamos lograr
Que es organizar: es planificar o estructurar la realización de repartiendo convenientemente los medios materiales y personales con los que cuenta y asignando funciones determinadas.
que es coordinar: es establecer la armonía entre todos los actos de una empresa de manera que facilite su funcionamiento y procurar el buen éxito.. en si es dar alorganismo material y social de cada función los los proporciones convenientes para que esta pueda cumplir su misión en forma segura y económica
que es dirigir : Es la capacidad de guiar al personal por medio del Liderazgo para obtener los objetivos fijados; basado esto en la toma de decisiones usando modelos lógicos y también intuitivos de toma de decisiones.
Que es actividad : es un conjunto detrabajos que se hacen con un fin determinado

DEFINICION DE EFICIENCIA: Es la capacidad de lograr objetivos de una empresa, utilizando los recursos necesarios y mirando a la vez los resultados obtenidos en situaciones complejas y competitivas es decir tener los mejores resultados a partir de la menor cantidad de recursos es hacer bien las cosas
DEFINICION DE EFICACIA: Es la manera como se logrócumplir el objetivo planeado en dicha empresa sin tener en cuenta el interés de cada individuo, ya que lo importante es cumplir con las metas propuestas. Es decir realizar actividades que ayuden a la organización o alcanzar metas es hacer las cosas correctamente.
Se puede ser eficiente sin ser eficaz: no se puede ya que, en una se estructura algo y la otra es el resultado de lo que se logró, sediferencian en el tiempo
PORQUE SON IMPORTANTES EN LA ADMINISTRACION: porque debemos llevar un proceso en el cual se desarrolle diferentes objetivos cumpliendo con las metas correctamente.
QUE ES UNA ORGANIZACIÓN: es un grupo de personas para llevar a cabo un propósito o actividad específica (que los individuos de manera independiente no podría lograr solo)

CARACTERISTICAS DE UNA ORGANIZACIÓN:1. COMPLEJIDADA: Es el crecimiento de una empresa ya que a medida que va creciendo se vuelve difícil porque se necesita de más personal y por ello es más responsabilidades, tareas y criterios
2. ANONIMATO: Es un proceso que se lleva a cabo sin tener en cuenta el interés de cada individuo
3. RUTINAS ESTANDARIZADAS: Actividades basadas en procedimientos y programas
4. ESTRUCTURASESPECIALIZADAS: Es el cumplimiento de normas que se lleva a cabo con una empresa desde la asignación de funciones hasta el mandato.
ESTRUCTURAS ESPECIALIZADAS ACTUALES:

QUE ES UN GERENTE: tiene que ser por necesidad una persona exitosa para poder llevar a su empresa al éxito anhelado, con todas las virtudes de una persona triunfadora, de alta estima, muy bien preparado, integro en toda la extensión de lapalabra
-Roles de los gerentes: Los roles son las acciones o comportamientos específicos que se esperan de un gerente
Roles interpersonale:
Representante
Líder
Enlace
Roles interpersonales
Representante
Líder
Enlace
Roles interpersonales
Representante
Líder
Enlace
Habilidades que necesitan los gerentes
-Habilidades técnicas
Conocimiento y competencia en un campo...