Administracion

CAMBIO E INNOVACIÓN
A) EL TIPO DE CAMBIO ES ORGANIZACIONAL

Bueno se habla mucho sobre la productividad que en realidad significa conseguir más riqueza con mismo esfuerzo y costo. Ya que lo importante tan solo es el nivel de inteligencia con que lo haces.

El hecho de usar la tecnología que es la fuente de trabajo y la productividad personal

Pone el ejemplo con el tráiler el cual usanpara transportar con un solo piloto y es planteada de un modo de ser más eficiente y la eficiencia. Ya que el tráiler necesita para su construcción el que lo diseña el vendedor de las llantas, gasolina, motor, etc. y referente al conductor al cual se le pagara mas.
El grado de cambio es creciente ya que se consideraron que el que esta mejor educado y capacitado es el de mejor riqueza, así que elprimer paso fue la educación aunque no se viera la diferencia a corto plazo.
Los bienes de capital debieron estar al día con oportunidad en las nuevas tecnologías, haciendo posible, nuestra propia investigación y desarrollar la capacitación al personal, mecanizando, automatizando y utilizando en mayor medida las ventajas de la Informática y la computación.

La adaptación al cambio

Se utilizola calidad total, la reingeniería, metodologías que es el requisito indispensable para su desarrollo y supervivencia de las organizaciones.

Para la productividad es el centro que exista involucración del personal y una relación de armonía y entusiasmo.

En cuanto a la fuerza laboral se busca percibir que se trabaja hacia un objetivo común, que prevalezca un ambiente de justicia, confianza,afecto y una equitativa distribución de los beneficios.

En lo económico, les es necesario que se acercarse más a los niveles tecnológicos Internacionales

Conocen la diversidad de culturas, de gustos y de sistemas nos da la oportunidad de competir con otros países y beneficiarnos mutuamente.

Por ejemplo la reingeniería es su herramienta muy poderosa para:
* Empujar hacia la calidadtotal y la excelencia
* Transformar socialmente la empresa que debe comenzar por escribir sus objetivos, su código de ética, su filosofía empresarial.

* Que los obreros se sientan parte de su empresa, se les respete e informe y se les permita participar.
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Podemos tomar la información y la comunicación para apoyar el respeto a la persona, al darle información
Veraz y oportuna.

SuIntegración de toda La filosofía: los trabajadores Son socios y ayudan a dirigir la empresa. Nosotros llamamos colaboradores a quienes trabajan en el Grupo bimbo

B) MÉTODOS DE CAMBIO ORGANIZACIONAL EMPLEADOS POR BIMBO PARA TRANSFORMARSE EN EMPRESA

En su Participación en la información, todas las personas que trabajan en La empresa pequeña, mediana o grande deben saber todo lo que necesitan esdecir:

* Decir siempre toda La verdad.
* Conseguir credibilidad entre los trabajadores.
* Informar, transmitir información ordenada, sistemática, que llegue a todos sin deformaciones.

En su Participación en la consulta. Las personas están bien informadas y confían en la Información que se les dio, es evidente que su siguiente paso a dar es preguntarles su opinión sobre losdiversos aspectos. De esta manera se abre un canal de comunicación con los fundamentos que ya todos conocen.

Participación funcional. Se entiende la involucración y el conocimiento.

Aplicada al trabajador en los aspectos de su área laboral que le permiten realizar su trabajo y tomar, en lo personal o en grupo, ciertas decisiones o iniciativas.

Es que cuando falte algún gerente no es necesariosuplirlo, ya que cualquiera de los colaboradores está preparado para tomar decisiones de otro departamento, y una ganancia a largo plazo.

Otro ejemplo de la participación funcional en el Grupo es entrenamiento en seguridad muy importante es:
* Aplicar la subsidiaridad donde tenemos accidentes como en todos lados:
Choques, muertos, comisión de seguridad y establecieron sus normas. En esta...