Administracion

¿Cual es la importacia y en q consiste la planeacion?

La planiacion consite en diseñar un ambiente para el desempeño efectivo y funcional de los individuos de una organización. El gerente tiene la obligacion de asegurar porque todos sus sub alternos comprendan tanto el proyecto como los objetivos sin dejar de lado q tengan muy claros lo metodos para alcanzarlos.
Es importante porqueen este proceso los encargados de las deciciones de la organización establecen las misiones y los objetivos buscando las maneras mas optimas para alcanzar dichas metas preseleccionadas , tambien ellos imponen la vision hacia donde se dirija la organización.
¿Tipos de planes?

Mision:
La mision de una empresa u organización consiste en la funcion o las tareas basicas para la cual laempresa se dedique.
Metas:
Son los fines anuales , mensuales o semanales que se propone la empresa u organización para asi llegar a un objetivo comun.
Estrtegia:
Son los planes de accion para lograr los objetivos propuestos en la organización.
Politicas:
Sirven para orientar o dirigir en caso de toma de desiciones , las politicas ayudan a solucionar un proble antes de que se vuelvaserio.
Procedimientos:
Son planes que establecen un metodo de actuacion ante diversas actividades futuras resguardando la operatividad de la organización.
Reglas:
Son las pautas a seguir en los procedimientos de las organizaciones. Van desde la forma de comportamiento , vestimenta , operatividad entre otras.
Programas:
Son una serie de metas o pautas a seguir como las pueden ser en casode politicas , procedimientos , reglas , asignación de tareas , pasos a seguir , recursos a emplear y otros elementos necesarios con el apoyo de un presupuesto asignado.
Presupuesto:
Es un resultado numerico de los resultados esperados y aprobados de la parte financiera , horas trabajadas , gastos entre otros resultados plantiados con anterioridad.
¡Pasos de la planeación¡

* Buscary examinar cursos de acción alternativos especialmente las que no son muy evidentes(a menudo las menos obvias demuestran ser la mejor). El problema mas ocacional no es encontrar alternativas si no disminuir la cantidad para elegir la mas adecuada.
* Evaluar los cursos alternativos examinado sus puntos fuertes y débiles , el siguiente paso es evaluarlos según premisas y metas. Puedenhaber cursos muy rentables al parecer pero son muy costosos , hay otros q parecen menos rentables pero suponer menos riesgos otros pueden ser a largo plazo de la compañía.
* Un paso muy importante es a la hora de seleccionar un curso ya que aquí se toma la decisión de parte del gerente de la organización el decide si se toma uno o varios.
* Cuando se toma una decisión rara vez laplaneación esta completa , se formula planes derivados para apoyar el plan básico.
* Después de que se han tomado las decisiones y establecido los planes , es cuantificar y convertirlos en presupuestos .
Objetivos

Los objetivos son los fines importantes hacia los que se dirigen las actividades de las organizaciones y de manera individual tambien , ellos establecen los resultadosfinales. El gerente tambien decide entre un desenpeño a corto o a largo plazo.
Jerarquia de los objetivos:
Pueden existir dos formas de jerarquia de objetivos , de manera ascendente o de manera descendente. Tambien va ligado entre los objetivos q tiene cada jerarquia como desde los de un consejo administrativo que son velar por la actividad socio economica , tambien la de los diferentesgerentes , administradores (superiores , medios , inferiores) , hasta los subordinados y sus respectivos objetivos.
Multiplicidad de los objetivos:
Nos comenta que demasiados objetivos tienden a diluir el impulso para su cumplimiento la mejor manera es buscar los mas significativos asi buscando los de mayor importanciapara que las principales metas reciban mas atencion que las de menor....