Administracion

Administración de recursos humanos
La importancia de la administración de recursos humanos (ARH)
* Como una importante fuente de ventajas competitivas
* Los recursos humanos orientados a la gente generan un valor superior a los accionistas.
* Como una herramienta estratégica importante
* Lograr un éxito competitivo por medio de la gente al tratar a los empleados comocompañeros.
* Para mejorar el desempeño de la organización
* Las prácticas laborales de alto rendimiento llevan a mejorar tanto el desempeño laboral individual como organizacional.
Ejemplos de prácticas laborales de alto rendimiento
* Equipos autodirigidos.
* Toma de decisiones descentralizada.
* Programas de capacitación para desarrollar conocimientos, habilidades y capacidades.* Asignación flexible de posiciones.
* Comunicación abierta.
* Compensación basada en el desempeño.
* Empleos basados en el perfil persona-trabajo y persona-organización.
El proceso de la ARH
* Funciones del proceso de la administración de recursos humanos:
* Asegurar que se identifican y seleccionan empleados competentes.
* Proporcionar a los empleadosactualización de sus conocimientos y habilidades para que desempeñen sus trabajos.
* Asegurar que la organización retenga a los empleados competentes y de alto desempeño.
Proceso de la administración de RH

Factores del entorno que afectan a la ARH
* Sindicatos
* Organizaciones que representan a los trabajadores y buscan proteger sus intereses por medio de la negociación colectiva.* Acuerdo de negociación colectiva:
* Un acuerdo contractual entre una empresa y un sindicato elegido para representar a una unidad de negociación de los empleados cuando se negocian asuntos como salarios, horas y condiciones de trabajo.
* Leyes gubernamentales y regulaciones
* Limitan la discreción gerencial en la contratación, promoción y despido de los empleados.* Acción afirmativa: Programas de las organizaciones que buscan mejorar el estatus de los miembros de grupos protegidos.

Las leyes más importantes de EEUU que afectan la administración de RH

Administración de recursos humanos
* Planeación de recursos humanos (RH)
* Proceso mediante el cual los gerentes se aseguran de contar con el número correcto de personas adecuadas,en los lugares apropiados y en los momentos oportunos, y que sean capaces de desempeñar eficaz y eficientemente sus funciones.
* Ayuda a evitar una escasez o una abundancia repentina de talentos.
* Etapas de la planeación de RH:
* Evaluación de los recursos humanos actuales.
* Evaluación de necesidades futuras de recursos humanos.
Evaluación actual
*Inventario de recursos humanos
* Una revisión de la conformación actual del estatus real de los recursos de la organización.
* Análisis de puestos:
* Una evaluación que define el puesto y el comportamiento necesario para realizarlo.
* Requiere realizar entrevistas, la observación directa y recopilar los reportes que completan los empleados y sus gerentes.
*Descripción de puestos
* Un documento escrito que describe un puesto.
* Especificación de puestos
* Una declaración escrita de las cualidades mínimas que debe poseer una persona para realizar el trabajo con éxito.
Cumplimiento de necesidades futuras de RH
Oferta de empleados Demanda de empleados

Factores que afectan la dotación depersonal
Objetivos estratégicos
Pronosticar la demanda de productos y servicios
Disponibilidad de conocimiento, habilidades y capacidades
Reclutamiento y reducción de personal
* Reclutamiento
* Proceso de localizar, identificar y atraer a los candidatos más capaces a una organización.
* Reducción de personal
* Proceso de reducir el exceso de empleados de la fuerza de...