ADMINISTRACION

MANUAL DE
PRESUPUESTO
anera de
m
la
a
ic
d
in
que
. En él
s
to
Guía escrita
s
e
u
p
u
s
e
r los pr
cuáles
te
confecciona
n
e
m
a
r
dicar cla
in
e
b
e
d
as de la
e
d
s
a
g
r
a
c
n
e
sonas
ndel
ió
c
son las per
a
tr
is
in
m
y ad
ientes
d
n
o
preparación
p
s
e
r
r
o
y sus c
to
s
e
u
sus
p
u
s
e
r
ir
p
n
fi
e
d
,
idades
cada
e
d
responsabil
d
a
id
r
to
s y la au
obligacionepersona.

CONTENIDO DEL MANUAL
 Procedimiento para la aprobación y revisión
de los impuestos.
 Fechas en las que se deben estar las cedulas
presupuestarias y los informes relacionados
conlos presupuestos.
 Procedimiento para hacer cumplir el
presupuesto.
 Cedulas y demás procedimientos necesarios
para confección del presupuesto.

ETAPAS DEL
PRESUPUESTO
El presupuestotiene un "ciclo" o conjunto de
etapas sucesivas qué deben forzosamente
cumplirse en el tiempo.
LAS ETAPAS SON:

Formulación

Discusión

Evaluación

Ejecución

IMPORTANCIA
amienta
rr
e
h
o
m
oc
e
rg
u
s
El presupuesto
y control al
to
n
ie
m
a
te
n
la
p
moderna del
dicadores
in
e
d
to
n
ie
m
a
rt
o
reflejar el comp
s y en
o
d
ia
c
n
u
n
e
s
lo
o
económicos com
s diferentes
lo
no
c
s
e
n
io
c
la
virtud de sus re
tables y
n
o
c
s
o
v
ti
a
tr
is
aspectos admin
mpresa.
financieros de la e

FINALIDAD
Plasmar d
e forma es
crita los ob
políticas,
jetivos,
operacione
sAsí como
formatos,
definir las
etc.
responsab
limites de
ilidad y
autoridad
d
e
que
las person
intervendrá
as
n
presupues
e
l
sistema
tario de un
a empresa
.

OBJETIVOS
a) Planear ypredecir que incluyen la
determinación de normas o políticas de
acción.
b) Coordinación, que asegura que una
empresa será operada como n
conjunto unificado y no simplemente
como un grupo dedepartamentos
separados.
c) Control, que incluye la asignación de la
responsabilidad y la medición de los
resultados con el fin de que pueda
alcanzarse la meta de las ganancias
previstas.