Administracion

INSTRUMENTOS DE EVALUACIÓN DIAGNÓSTICA.
CUESTIONARIO
UNIDAD I. ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO: PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN.

Explique o responda a los siguientes aspectos:

1. ¿En qué consiste la planeación como parte de un sistema integrado del proceso administrativo?
La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios quehabrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización

2. ¿En qué consiste la planeación como proceso?
Consiste en operar con eficacia los roles de la empresa para alcanzar los objetivos deseados

3. Explique la importancia de la planeación para la actividad de las organizaciones.
La planeación es importante yaque con esto se puede prever, visualizar, pensar con orden y sentido lo que se tendrá que hacer el día de mañana para fijar las expectativas de la empresa
La planeación es importante por que propicia el desarrollo de la empresa, reduce al máximo los riesgos y maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo.
Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racionalde los recursos.

4. Explique los diferentes tipos de planeación (tradicional, estratégica y prospectiva).
Planeación Tradicional.-Una de las principales aéreas en toda empresa es la llamada administrativa, yaQue en ellas se invertía mucho tiempo y esfuerzo para lograr una perfección dentro de todas las actividades. Para lo cual los directivos estaban en busca de métodos para implementarmedidas, con el objetivo de ahorrar tiempos y afinar procesos para que estos últimos se volvieran automáticos y repetitivos. En otras palabras en tiempos pasados, los trabajadores eran considerados como maquinarias y autómatas incapaces de razonar y de tomar sus propias decisiones para que en coordinación con el alto mando se conjuntaran para lograrla evolución y crecimiento de la organización.Estratégica.-La planeación estratégica es un proceso que sienta las bases de una actuación integrada a largo plazo, establece un sistema continuo de toma de decisiones, identifica cursos de acción específicos, formula indicadores de seguimiento sobre los resultados e involucra a los agentes sociales y económicos locales a lo largo de todo el proceso. Los administradores consideran a la organización unaunidad total y se preguntan a sí mismo qué debe hacerse a largo plazo para lograr las metas organizacionales.Prospectiva.-La planeación prospectiva contiene elementos de la planeación estratégica y normativa, y es conocida bajo el nombre de adaptativa, interactiva, corporativa o transaccional. Lo que distingue a la planeación prospectiva es el énfasis en la formulación de los objetivos o futurodeseado y la búsqueda activa de medios para hacerlo posible. El proceso de planeación se extiende desde la formulación de los ideales sociales y económicos más generales, hasta los detalles de la elaboración e implantación de decisiones.

5. Describa los principales niveles de la planeación (corporativa, funcional y operativa)
Corporativa.-El proceso por el cual los miembros guían de unaorganización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo.
Funcional.-Es muy importante el manejo de la planificación. Hay que tener en cuenta que la planificación no es solo analizar una parte de la fábrica ni por ejemplo el valor de compra de un terreno y su construcción. Pueden no tenerse en cuenta factores muy importantes que a simple vista no lo pareceny esto podría causar pérdidas significativas.
Operativa.-En ella se debe realizar un detallado análisis de las necesidades de la empresa y definir en base a estas necesidades una plataforma tecnológica con una infraestructura en hardware, software, personal operativo, etc. que soporte las operaciones de la empresa y se utilice como el medio de procesamiento de información.

6. Explique...