Administracion
Páginas: 3 (566 palabras)
Publicado: 5 de marzo de 2013
LOS PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA:
La revolución mental: son los cambios que surgen en la dirección de los trabajadores a favor de una dicha empresa por ende dando un ambiente detrabajo satisfactorio al darse una interacción entre directores y obreros conformando una producción efectiva por los dos cargos obrero-directivos, por esto siempre va a haber mano de obra efectiva.Enfatizando en la revolución mental la idea que se tomaba no beneficiaba mucho que digamos porque afectaba a los obreros por esto se hacía más popular el trabajo a destajo por parte de los empresarios alconvencer a los obreros de que tenían que producir mucho si es que querían obtener mayor ganancia.
FORTALEZAS.
• Lograr metas propuestas, por parte del obrero para obtener una remuneración
• Seestablecen jerarquías para distinguir cada puesto Especialización; clara separación del trabajo del obrero con el trabajo de directivos.
• De acuerdo a la sagacidad era mejor la recompensa.DEBILIDADES.
• Se crean conflictos, porque no hay una buena relación entre obreros.
• No se tomaba al obrero como tal
• El fin de la empresa es obtener el mayor crecimiento en el medio a costa de losobreros (salud)
Cabe destacar que aquí también entra el trabajador destacado aquí entra la selección de los trabajadores por decirlo de alguna manera (el más fuerte) dando cuenta a los puestos dadosa cada trabajador mientras tanto los más débiles son ubicados en puestos inferiores es decir, que los menos aptos tienden a trabajar más horas de las establecidas.
Una parte importante de laadministración científica por parte de Fayol es que las funciones administrativas rigen solo entre los trabajadores, por esto el trabajo se mantiene siempre ordenado sobre las leyes y/o reglas manteniendo asíun orden
1. división del trabajo: Las funciones serán de acuerdo en la especialización de las personas.
2. autoridad y responsabilidad: Derecho de mandar y exigir obediencia. Autoridad oficial...
La revolución mental: son los cambios que surgen en la dirección de los trabajadores a favor de una dicha empresa por ende dando un ambiente detrabajo satisfactorio al darse una interacción entre directores y obreros conformando una producción efectiva por los dos cargos obrero-directivos, por esto siempre va a haber mano de obra efectiva.Enfatizando en la revolución mental la idea que se tomaba no beneficiaba mucho que digamos porque afectaba a los obreros por esto se hacía más popular el trabajo a destajo por parte de los empresarios alconvencer a los obreros de que tenían que producir mucho si es que querían obtener mayor ganancia.
FORTALEZAS.
• Lograr metas propuestas, por parte del obrero para obtener una remuneración
• Seestablecen jerarquías para distinguir cada puesto Especialización; clara separación del trabajo del obrero con el trabajo de directivos.
• De acuerdo a la sagacidad era mejor la recompensa.DEBILIDADES.
• Se crean conflictos, porque no hay una buena relación entre obreros.
• No se tomaba al obrero como tal
• El fin de la empresa es obtener el mayor crecimiento en el medio a costa de losobreros (salud)
Cabe destacar que aquí también entra el trabajador destacado aquí entra la selección de los trabajadores por decirlo de alguna manera (el más fuerte) dando cuenta a los puestos dadosa cada trabajador mientras tanto los más débiles son ubicados en puestos inferiores es decir, que los menos aptos tienden a trabajar más horas de las establecidas.
Una parte importante de laadministración científica por parte de Fayol es que las funciones administrativas rigen solo entre los trabajadores, por esto el trabajo se mantiene siempre ordenado sobre las leyes y/o reglas manteniendo asíun orden
1. división del trabajo: Las funciones serán de acuerdo en la especialización de las personas.
2. autoridad y responsabilidad: Derecho de mandar y exigir obediencia. Autoridad oficial...
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