Administracion

PLANEACION ESTRATEGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS
INDICE
1. DEFINICION 1.1. Objetivo de la planeación estratégica 1.2. Beneficios de la Planeación estratégica 1.2.1.Los beneficios financieros 1.2.2.Los beneficios no financieros 1.3. Planeación de Recursos Humanos 1.4. Objetivos de la Planeación de RR HH 2. IMPORTANCIA DE LA PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS 2.1. Retener en Calidad y cantidad 2.2.Proveer los cambios 3. PROCESO GENERAL DE PLANEACION 3.1. El modelo de la planeación estratégica 3.2. Interrelación entre planificación estratégica empresarial y planeación estratégica de recursos humanos 3.3. La planificación de recursos humanos ligada a la estrategia 3.3.1.Vinculación de la PRH con la estrategia de la empresa (medidas que se pueden adoptar) 3.3.2.Marco temporal 3.3.3.Factores queafectan al marco temporal de la planificación de los recursos humanos 4. MISION Y ELEMENTOS DE LA PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS 4.1. Elementos de una Planeación Eficaz de Recursos Humanos 5. PROCESO D EPLANEACION ESTRATEGICA DE LOS RR HH 5.1. Fases de la planificación de recursos humanos 5.2. Fases del proceso de planificación de recursos humanos 5.3. Pasos del proceso de planificación de recursoshumanos 5.3.1.Determinación de los objetivos de una empresa 5.3.2.Determinación de las habilidades y conocimientos requeridos (demanda) 5.3.3.Determinación de las necesidades adicionales (netas) de recursos humanos 5.3.4.Desarrollo de planes de acción 5.4. Identificación de áreas claves de RR HH 5.5. Misión 5.6. Análisis FODA 5.6.1.Análisis del AMBIENTE EXTERNO 5.6.2.Análisis del AMBIENTE INTERNOPLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Página 1

5.6.3.Causas de la demanda 5.6.4.Proyección de demanda-pronostico 5.6.5.Análisis de la oferta 5.7. Identificación de brechas y áreas criticas 5.8. Elección de la estrategia 5.8.1.Estrategia de afectación 5.8.2.Estrategia de compensación 5.8.3.Estrategia de formación 5.8.4.Estrategia de valoración 5.9. Formulación de planes de acción de recursoshumanos 5.9.1.El plan de reclutamiento 5.9.2.El plan de desarrollo de recursos humanos 5.9.3.El plan de retención 5.9.4.El plan de desarrollo 5.9.5.El plan del manejo de los excesos de personal 5.10. Presupuestación de los recursos humanos 5.10.1. Requerimientos d emano de obra directa 5.10.2. Requerimientos de horas maquina y horas proceso 5.10.3. Mano de obra indirecta 5.10.4. Personal deoficina 5.10.5. Personal de gerencia y profesional 5.10.6. Conversión de las proyecciones presupuestarias en programas de empleo 6. SINTESIS DEL PROCESO DE PLANEACION DE RR HH 7. TECNICAS Y HERRAMIENTAS DE PREDICCION DE RR HH 7.1. Grados de complejidad en el pronóstico de las necesidades de recursos humanos 7.1.1.Técnicas basadas en la experiencia 7.1.1.1. Estimaciones de la gerencia 7.1.1.2. TécnicaDelphi 7.1.1.3. Planificación vinculante de la plantilla 7.1.1.4. Análisis de disponibilidades 7.1.1.5. Análisis de capacidades/experiencias 7.1.2.Técnicas basadas en tendencias 7.1.2.1. Por necesidades futuras 7.1.2.2. Estudio de trabajo 7.1.2.3. Extrapolación 7.1.2.4. Indexación 7.1.2.5. Métodos estadísticos 7.1.3.Técnicas basadas en otros factores 7.1.3.1. Análisis de presupuestos y planeación7.1.3.2. Nuevas operaciones 7.1.3.3. Modelos computacionales 8. BIBLIOGRAFIA

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

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INTRODUCCION A LA PLANEACION ESTRATEGICA DE LOS RH
1. DEFINICION La planeación es la función que tiene por objetivo fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrá de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo ylas determinaciones de tiempo y números necesarios para su realización. Podemos considerar a la planeación como una función administrativa que permite la fijación de objetivos, políticas, procedimientos y programas para ejercer la acción planeada. Goetz dice que planear es “hacer cosas que de modo no habrían ocurrido”. Es posible clasificar los planes en múltiples tipos: 1. Según la clase de...