Administracion

INTRODUCCION
Con el fin de estudiar, comprender y aplicar mejor la administración, es importante separar aquellos momentos o elementos y etapas que su proceso practica en todo momento de la vida de una empresa, en el que cada parte, cada acto, cada etapa deben estar unidos en todo momento. Así al hacer planes simultáneamente se está controlando, dirigiendo, organizando etc... Estamosadministrando.
Mecánica y dinámica, dos aspectos que Urwick separa la administración y así mismo la aplicaremos y distinguiremos lo que cada elemento comparte en relación a su trabajo o función abocándonos en el aspecto de la dirección con el fin de ampliar su importancia en lo dinámico y según autores hablen al respecto de su participación en administración dinámica.

1.0 CONCEPTO
Es impulsar,coordinar y vigilar las acciones de cada miembro y grupo de un organismo social, con el fin de que el conjunto de todas realice del modo más eficaz los planes señalados.

1.1 ETIMOLOGIA
La palabra dirección viene del verbo “dirigiré” este se toma a su vez del prefijo “di” intensivo y “repare”: regir gobernar Esta última deriva del sanscrito “Raj” que indica preminencia.

1.2 DEFINICIONDirección es aquel elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador.

Podemos decir que dirección es el punto central y más importante de la administración la cual se ejerce a base de decisiones ya sean personales con dicha autoridad y se vigilen que se cumplan de la forma adecuada todas las ordenesemitidas.

Proceso de guía y constante adaptación de una organización a través de un preciso esquema lógico de acción, para la consecución en el máximo grado y con la máxima eficacia de los objetivos de dicha organización.

1.3 SEGÚN AUTORES

Unos llaman a este elemento “actuación” otros “ejecución”.

Terry define la “actuación” como hacer que todos los miembros del grupo se proponganlograr el objetivo de acuerdo con los planes y la organización hechos por el jefe administrativo.
Por otra parte Kootz y O´donell lo definen como: La función ejecutiva de guiar y vigilar a los subordinados.
Fayol lo define “hacerlo funcionar” tal es la misión que consiste en obtener los máximos resultados posibles de los elementos que componen su unidad.
Chester Bernard Define como dirección “Elcoordinar los esfuerzos esenciales de aquellos que integran el sistema cooperativo”

2.0 IMPORTANCIA DE DIRECCION
2.1 SU IMPORTANCIA EN RELACION CON LOS DEMAS
ELEMENTOS.
En cuanto a la esencia y el corazón de lo administrativo podemos decir que “dirección” es la parte que toma este lugar de importancia a la cual se deben acoplar y ordenar todos los demás elementos. De nada serviríatécnicas en cualquiera de los otros 5 elementos sino hay una buena ejecución la cual depende de una buena coordinación o sea una buena “dirección” en cuanto mejor usemos la coordinación mejor realizaremos el trabajo en la etapa de la dinámica.
Dirección Autoridad Comunicación Supervisión

2.2 SU IMPORTANCIA EN RAZÓN A SU CARÁCTER
Comprende que este elemento de la administración es el más real yhumano porque de la parte mecánica tratamos con “el cómo deben ser las cosas” pero en este elemento luchamos con las cosas y problemas “como son realmente”.

3.0 LOS PRINCIPIOS DE LA DIRECCION
3.1 EL PRINCIPIO DE LA IMPERSONALIDAD DEL MANDO
“La autoridad en una empresa debe ejercerse más como un producto de una necesidad de todo el organismo social, que como resultado exclusivo de la voluntaddel que manda”.
La impersonalidad del mando se lleva a cabo cuando recibimos una orden la manera natural cuando la tomamos como una exigencia del quien manda. Por lo tanto cuanto más “impersonalicemos” la orden, mayor imposición tendremos a obedecerla.
Así mismo cuanto mejor veamos la orden en la situación concreta del quien manda para exigir y a quien obedece para cumplir mejor obedecida será...