Administracion

UNIVERSIDAD DE LA SALLE BAJIO.

ANDREA HERNANDEZ DE ANDA.

MANUALES ADMINISTRATIVOS.

LAN IV

07 JUNIO DEL 2012.

Administración:
Consiste en coordinar todos los recursos con los que cuenta una organización para alcanzar los objetivos planeados.
Actividad por la cual se obtienen ciertos resultados a través del esfuerzo y cooperación de otros.
Dirección de un organismo social y suefectividad en alcanzar objetivos fundados en la habilidad de conducir a sus integrantes.
Proceso administrativo:
Conjunto de fases o etapas sucesivas a través de los cuales se efectúa la administración, mismos que se interrelacionan y forman un proceso integrado.
Etapas.
Administración
Mecánica dinámica
Planeación direcciónOrganización control

Planeación: es el proceso de desarrollar objetivos empresariales y elegir un futuro curso de acción para lograrlos.

Organización:
Actividad que ayuda que ayuda a distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y o establecer y reconocer las relaciones necesarias.
Sus actividades importantes son:
a. Subdividir el trabajo en unidades operativas.
b.agrupar las obligaciones operativas en puestos.
c. reunir los puestos en unidades manejables y relacionadas.
d. definir los requisitos del puesto así como las actividades que han desarrollarse en el mismo.
e. seleccionar y colocar los individuos en el puesto adecuado
f. definir la autoridad adecuada para cada miembro de la administración.
g. proporcionar recursos
h. ajustar la organización ala luz de los resultados del control.

Dirección.
Consiste en impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada miembro y grupo de la organización, con el fin de que el conjunto de todas ellas realicen del modo más eficaz los planes señalados.
Control.
Es la medición de los resultados actuales y pasados en relación con los esperados ya sea total o parcialmente, con el fin de prevenir,corregir, mejorar y formular nuevos planes.
Consiste en asegurar el desempeño eficiente para alcanzar los objetivos de la empresa, lo que implica.
a. Establecer normas de control.
b. Comparar el desempeño contra las metas y normas establecidas.
c. Reforzar los aciertos y corregir las fallas.

LA ORGANIZACIÓN.
Una organización es un patrón de relaciones por medio de las cuales laspersonas bajo el mando de los gerentes persiguen metas comunes; dichas son producto del proceso de toma de decisiones que se conoce como planeación.
La organización es la función administrativa que se ocupa de agrupar todas las actividades necesarias para ejecutar lo que se planea; incluye la estructuración de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementosmateriales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr la máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados.
LA IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN.
La organización no penetrada en muchas de las formas que la actividad humana porque la mutua dependencia de los individuos y la protección contra amenazas han fomentado una intensa actividad organizativa en la humanidad a través deltiempo.
Los gobiernos como las instituciones han estudiado la organización con el fin de mejorarla y son muchos sus aportaciones en el área administrativa, sin embargo es de gran importancia que el acto de organizar de como resultado una estructura de la organización, que pueda considerarse como el marco de trabajo que retiene unidas las diversas funciones que de acuerdo con un esquema quesugiere orden y relaciones armoniosas.
DISEÑO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
El diseño organizacional consiste en determinar la estructura de la organización que es más conveniente para la estrategia de la organización y el entorno en el cual los miembros de la organización ponen en práctica dicho proceso.
En tanto, la estructura organizacional es la forma de dividir, organizar y coordinar las...