Administracion

IDEA DE UNA EMPRESA
CALZADOS CRISMA S.A

JUAN CAMILO CASTRO
MARIA FERNADA JIMENEZ PORTELA

INSTITUTO TOLIMENSE DE FORMACION TECNICA PROFESIONAL
ITFIP
ECONOMIA, CONTADURIA, ADMINISTRACION
PROCESOS ADMINISTRATIVOS
PRADO- TOLIMA

NUESTRA MISION

CALZADOS CRISMA S.A es una empresa que se encarga de la producción y el comercio de calzados de todo tipo, con el fin de facilitarle elproducto a la comunidad, con excelentes precio y excelente calidad, queremos desarrollar una gran empresa que sea reconocida nacional como internacional, para eso se necesita una evaluación de nuestro proyecto.

NUESTRA VISION
Desarrollar productos que impacten a nivel nacional e internacional, de acuerdo a las exigencias del mercado, para que en el año 2030 seamos una de las 5 empresas líder decalzado.

OBJETIVOS GENERAL
Desarrollar calzado estándares de calidad y variedad de diseños acordes a las exigencias del mercado actual, satisfaciendo las necesidades de los clientes.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

PRODUCCIÓN:
Diseñar estilos de calzados variados de acuerdo a las exigencias del mercado, satisfaciendo las necesidades de los clientes
Elaborar procesos de producción de acuerdo alas normas de calidad, dando como resultado un producto de excelente calidad.

FINANCIERA:
Elaborar presupuestos acorde a las exigencias del mercado para el desarrollo económico de la empresa.
COMERCIAL:
Hacer un estudio de mercado, diseñar estrategias de marketing para saber que es lo que impacta el mercado en las últimas tendencias de calzado.
TALENTO HUMANO:
Dar incentivos intrínsecos alos empleados contribuyendo a su capacitación de acuerdo a los requerimientos pedidos en la ley.

VALORES CORPORATIVOS
Se deben tener en cuente todos los valores para una empresa; principalmente:
* La integridad
* La responsabilidad, se quieren personas que cumplan con sus horarios y desarrollen las actividades encomendadas
* Honestidad, que los secretos de la empresa queden enla empresa
* Trabajo en equipo, para que sea más eficiente la labor encomendada
* Calidad, para tener buenos productos hay que comprar materia prima con grandes estándares de perfección y procesarla adecuadamente

| D | O | F | A |
D | D: bajo capital.D: mano de obra no capacitada.Reducción de costos de capacitación mediante selección de personal. | D: maquinaria deficiente.O:créditos bancarios.Adquisición de crédito bancario para renovación de la maquinaria. | D: falta de personal capacitado en el diseño. F: se cuenta con una persona creativa y en disposición de innovar con las tendencias del mercado. Utilizar la creatividad y la innovación de nuestro empleado para renovar y crear nuestras propias tendencias. | D: poco surtido.A: competencia. Aumentar la innovación |O | O: buena ubicación.D: malas temporadas.Elaborar paquetes de Promociones | O: red de ventas puerta, puerta.O: tener una página web para promocionar los diferentes productos.Promocionar los productos a nivel nacional e internacional. | O: se pueden abrir franquicias.F: conocimiento de los sectores comerciales de las diferentes ciudades.Aumentar la producción del producto para surtir a lasfranquicias. | A: poca publicidadO: invertir capital, en el sector de mercadotecnia.Venta por catalogo y publicidad en los sectores audiovisuales. |
F | F: precios accesibles.D: pocas ganancias.Proveedores mas económicos | F: excelente calidad.O: aumento de clientes.Elaborar estrategias de distribución | F: buena ubicación de la empresa, para la distribución del producto.F: equipo de ventascompetitivo Aumentos en las ventas Puerta a puerta | F: recursos para exportar.A: poca ampliación al mercado mundial.Trámites para inscripciones de exportaciones e investigación de mercados internacionales |
A | A: problemas externos, como el clima y los fenómenos naturales.D: decadencia en las vías de transporte de los productos.Subcontratación de transporte. | A: problemas legales con la...