Administracion

Cuestionario Guía
1. Define “Planeación”.
2. Describe los 4 aspectos principales de la planeación.
3. ¿En qué radica la importancia de los planes?
4. Menciona y describe brevemente los cambios que dan lugar a la planeación.
5. Desarrolla cada uno de los siguientes tipos de planes:
• Propósito o misión (mencionar los elementos
que debe tener una misión y cuáles son los
pasos para redactarla declaración de la
misión).
• Objetivos o metas.
• Estrategias.
• Políticas.
• Procedimientos.
• Reglas o normas.
• Proyectos.
• Programas.
• Presupuestos.
6. Énfasis en las características de las políticas, e importancia de las políticas.
7. Diferencia entre políticas, reglas y procedimientos.
8. Mencionar y explicar brevemente los 3 aspectos, facetas o dimensiones que debencontemplar los proyectos.
9. Mencionar la importancia de los programas y de los presupuestos.
10. Explica y desarrolla brevemente los pasos en la planeación.
11. Características que deben reunir los objetivos. Citar y explicar. (son 7 acorde a los que vimos en clase)
12. Clasificación de los objetivos, “acorde al tiempo”, por un lado, y “a la amplitud”, por otro lado.
13. Mencionar las áreas que conmás frecuencia se eligen para realizar pronósticos ambientales.
14. ¿Qué es un pronóstico de ventas y para qué sirven dichos pronósticos en las organizaciones?
15. Menciona los 8 factores principales a ser tenidos en cuenta a la hora de seleccionar un método para realizar el pronóstico de ventas.
16. Métodos más utilizados para realizar pronósticos de ventas. Cita y explica brevemente.
17. Deacuerdo a H. Koontz, ¿cuáles son las críticas o las limitaciones de la planeación?

Desarrollo
1. Planeación: consiste en la selección de misiones y objetivos, y de las acciones para cumplirlos, requiere la toma de decisiones, es decir, de optar entre diferentes cursos futuros de acción.
2. 4 Aspectos principales de la planeación:
* Su contribución al propósito y los objetivos
* Susupremacía entre las tareas y el Gerente
* Su generalización
* La eficacia de los planes resultantes
3. La importancia de los planes: radica en que los planes constituyen un método racional para el cumplimiento de los objetivos preseleccionados.
4. Cambios que dan lugar a la planeación:
1. Permite que la empresa este orientada al futuro.
2. Facilita la coordinación de decisiones.
3. Resalta losobjetivos organizacionales.
4. Se determina anticipadamente qué recursos se van a necesitar para que la empresa opere eficientemente.
5. Permite diseñar métodos y procedimientos de operación.
6. Evita operaciones inútiles y se logran mejores sistemas de trabajo.
7. La planeación es la etapa básica del proceso administrativo: precede a la organización, dirección y control, y es su fundamento.
8.Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismo.
9. Facilita el control la permitir medir la eficiencia de la empresa.
10. Propicia el desarrollo de la empresa.
11. Reduce al máximo los riesgos.
12. Maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo.
13. Todos los esfuerzos se dirigen  hacia los resultados deseados y se logra una secuencia deesfuerzos efectivos.
14. Se reduce al mínimo el trabajo no productivo.
15. Se coordinan las actividades hacia el objetivo predeterminado.
16. Los gastos totales se reducen al mínimo.
17. Ayuda a realizar futuras posibilidades entre cursos alternativos.
18. Guía el pensamiento administrativo.
19. Ayuda a contestar la pregunta: “QUE HACER SI....”
20. Se elimina el trabajo a base de supuestos.5. Propósito o misión: se identifica la función o tarea básica de una empresa o institución, o de una parte de ésta.
Pasos para el desarrollo de una declaración de misión:
*Evaluación del perfil pasado y presente de la empresa
* Obtención de aportaciones de los participantes en la empresa acerca de la dirección futura.
* Equilibrio entre las opuestas necesidades de los grupos interesados....