Administracion

Capítulo 1
Administracion: proceso de diseñar y mantener un entorno en el que trabajando en grupos los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos.
Todo tipo de organizaciones
Todos los niveles organizacionales
La intención es generar superávit
Persigue la productividad, implica eficacia y eficiencia.
Organizaciones. grupos de personas que trabajan en común para generar superávit.Patrón sinergético: conjunto de conductas observables entre los roles.
Autoridad: capacidad de tomar decisiones y depende del rol que uno desempeñe
Poder: capacidad de influenciar en las personas logrando un cambio de conducta y está relacionado con el puesto.
Administrador: individuo que desempeña roles:
Ejecuta Funciones
Planificar: pensar un objetivo y ver como se lo alcanza
Organizar: definir laestructura de roles necesarios para lograr el resultado por el camino deseado.
Integrar el personal: hacer que cada rol está ocupado por personas capacitadas
Dirigir: Influir en los individuos para el logro de metas organizacionales
Controlar: verificar que lo planificado suceda. Medir y corregir el desempeño individual y grupal para que los hechos se apeguen a los planes
Coordinar: conciliar lasdiferencias de enfoques, ritmos,, esfuerzos o intereses para el logro de la armonía de los esfuerzos individuales a favor del cumplimiento de metas grupales
Desarrolla habilidades
De diseño: capacidad de resolver una situación o tomar una decisión que puede estar acertada o no.
Conceptuales: capacidad de analizar la realidad o identificar componentes de la realidad y ver cómo se interrelacionanpara aplicar el concepto de una teoría.
Humanas: habilidad de poder interrelacionarse con otros individuos
Técnicas: conocimiento y destreza en la aplicación de métodos, procesos y procedimientos. Uso de instrumentos y técnicas. Ej. saber un idioma.

Logra objetivos
Superávit: establecer un entorno en el que los individuos puedan cumplir metas grupales con la menor cantidad de recursos. “Logrardiferencia entre los resultados e insumos” RES-INS= POSITIVO.
Productividad: relación entre resultados e insumos medida en una unidad de tiempo manteniendo las condiciones de calidad. Mayor a 1
Eficacia: lograr resultados
Eficiencia: lograr resultados con la menor cantidad de recursos
Sinergia positiva: obtener más con menos
Evitar entropía: evitar el caos y el desorden.
Enfoque sistémico: lasempresas organizadas dependen de sus condiciones externas por lo que deben describirse en un modelo de sistemas abiertos con los cuales interactúan
Labor de los administradores
Integrar objetivos legítimos de los demandantes
Transformar eficaz y eficientemente los insumos en productos y exportarlos al entorno en un modelo de procesos administrativos u operacionales que indique la manera en que losdiversos insumos se transforman a través de las funciones administrativas
Sistema de comunicación: integra las funciones administrativas y enlaza la empresa con su ambiente externo.
Revitalización del sistema: Algunos productos se convierten de nuevo en insumos, la satisfacción y nuevas habilidades se convierten en insumos humanos. Las utilidades, y superávit se reinvierten en bienes en efectivo ycapital
Evolución del pensamiento administrativo
Escuela clasica:
Administracion cientifica.
Taylor: padre de la administración científica
Sustituir reglas prácticas por la ciencia
Introducir método científico
obtener armonía en la acción grupal
Trabajar en base a la producción máxima
Gantt.
Selección científica de trabajadores
Armónica cooperación
Destaca necesidad de capacitación
Creó la gráficade Gantt
Teoría moderna de Administración operacional
Fayol: padre de teoría moderna de administración. Distingue partes en la organización( técnica, comercial, financiera, seguridad,contable,adminis)
división de trabajo
autoridad y responsabilidad
disciplina
unidad de mando
unidad de dirección
subordinación del interés individual al grupal
remuneración
centralización
cadena de escalar
orden...