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El objetivo básico de los recursos humanos con la empresa es el logro de su misión. Le compete apoyar a las gerencias de cada área a lograr las metas propuestas. Estos son los conocidos objetivos de empresa u objetivos corporativos. También estarían aquellos dirigidos hacia los trabajadores. En donde el apoyo a cada trabajador a lograr sus metas personales y a lograr a sentir realizadas suslegítimas demandas personales, son fundamentales para asegurar el éxito en la gestión.
Es importante mencionar que si los objetivos de la empresa no son comunicados a las personas o si las aspiraciones de los trabajadores no son conocidas por la empresa, surgirán fuentes de problemas a nivel de satisfacción laboral.
De aquí que la función de Recursos Humanos por su génesis dual, deberá contar conpersonas que sepan administrar en forma eficiente ambas fronteras, haciendo que ambas partes se reconozcan entre sí y puedan juntas crear metas comunes y a la vez exitosas. Un empleado feliz será siempre el mejor aliciente para generar espacios de productividad que aseguren el éxito empresarial. Recursos Humanos, debe ser un conocedor de la mente y del corazón de los trabajadores
OBJETIVOSFUNCIONALES
Desde el punto de vista lógico, Recursos Humanos, debe procurar respetar a cabalidad la legislación vigente, y proporcionar a los trabajadores la posibilidad de acceder a mejores y más amplios beneficios. Son objetivos funcionales básicos:
Reclutamiento y Selección, la planeación de los recursos humanos resulta fundamental para desarrollar esta función. Recursos Humanos debe asegurarse deconocer los puestos de trabajo y en forma conjunta con sus gerentes de línea planificar las necesidades futuras. Incluso, con la capacitación adecuada pueden producirse promociones internas para ocupar cargos vacantes y con ello procurar un recurso humano mayoritariamente motivado.
Compensaciones, si acaso el elemento central en la motivación y mantención del recurso humano en la empresa. Un salariocompetitivo y justo, asegurará un empleado contento y productivo. Inclusive favorecerá bajas tasas de rotación. Aun cuando no es el único elemento que asegura la retención de los empleados, a iguales condiciones de clima laboral y desarrollo personal, la compensación es el elemento decisivo. En forma adicional, los beneficios monetarios y no monetarios comienzan a formar parte importante delpaquete de compensaciones, como elemento diferenciador y competitivo frente al mercado.
Comunicaciones, mantener informados a los empleados, motivarlos, generar espacios de comunicación, procurar el compañerismo, la lealtad, el compromiso, son también algunas de los objetivos tendientes a mejorar la productividad manteniendo adecuados niveles satisfacción laboral. Espacios para escuchar y para procurarambientes de confidencialidad son fundamentales a la hora de conocer lo que realmente piensan y sienten los trabajadores
Capacitación, contar con personal altamente calificado o capacitar usando no sólo recursos estatales sino internos, asegurará contar con personal competente, motivado y comprometido con los resultados de la organización. Invertir en capacitación debe ser la consigna. Para quienadministra los recursos económicos significará un gasto, claro contablemente así es, pero no debe olvidarse su naturaleza de objetivo en cadena, donde un trabajador capacitado puede educar a otros y a su vez estos a otros y así sucesivamente.
Desarrollo, esta actividad debe ser permanente. Detectar trabajadores claves para la organización, conocer y evaluar el desempeño, proponer planes decarrera, preparar a la gente para los cambios organizacionales, crear planes de sucesión, en resumen se trata de contar con las personas adecuadas en el momento justo.

OBJETIVOS PERSONALES
Los objetivos personales son resultados que una persona se propone alcanzar en la vida.
Establecer objetivos personales es esencial para el éxito de una persona ya que nos ayudan a ordenar nuestra vida, nos...