administracion

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA MADRE Y MAESTRA.

Asignatura:
Teoría Organizacional.

Grupo:
SD-ADM-111-T-002B2-313.

Presentado por:
Patricia Fernández 15-6335.

Profesora:
Satcha V. Aguiar H.

Fecha de entrega:
14/01/2016.







Organizaciones, que son?
Una organización es un grupo estructurado por un objetivo, el cual consta de tareas, funciones y resoluciones que son las responsables dealcanzar una meta. Se pueden clasificar de diferentes maneras dependiendo de la función o actividad que ejecute (cultural, política, recreativa, educacional, económicas, de servicios, entre otras.). Estas también pueden ser concretas o virtuales así como privadas o públicas.

Importancias.
Velar por el alcance de los objetivos, defendiendo los derechos de la comunidad y colaborando con lasautoridades de manera que no afecten los intereses de la organización. Una seguridad estructural, la cual debe estar diseñada de manera perfecta para todos. El, quién debe realizar determinada tarea y quién es responsable por determinados resultados; en esta forma se eliminan las dificultades en la asignación de responsabilidades y se logra un sistema de comunicación y de toma de decisiones que refleja ypromueve los objetivos de la empresa. Tomando en cuenta que no todas las organizaciones son iguales y que se clasifican por estructuras considerando la especialización laboral, la departamentalización, autoridad, unidad de mando, formalización y grado de centralización.

Principales factores de producción que necesitan las empresas y sus definiciones.
Los factores de producción son todos aquellosrecursos que por si solos o por manufactura del hombre son empleados en los procesos de elaboración de bienes y en la prestación de servicios.
Factor humano o trabajo: Toda actividad humana que interviene en el proceso de producción. En economía dicho factor es representado con una "L".
Factor capital: Se representa con una "K" y podemos dividirlo en tres grupos:
Capital físico: Formado por bienesinmuebles, maquinaria, etc.
Capital humano: Todo el personal, sean empleados o ejecutivos.
Capital financiero: El cual se haya formado por el dinero.
Factor tierra: Engloba los recursos naturales y es representado con una "T".
Factor moderno o empresarial: Numerosos autores añaden también otro factor, el empresarial. Lo conocemos con el nombre de Iniciativa Empresarial (IE), y es el encargado dela coordinación de los factores productivos tradicionales. Dicha figura recae sobre el empresario.

Agentes externos e internos que intervienen en la organización.
Factores internos

Aspectos que forman parte de la gestión de la compañía, que lógicamente es quien puede proporcionar la mejor interpretación sobre ellos. Por ejemplo:
Plan de marketing: producto, precio, distribución, comunicacióncomercial y todo lo referente a sistemas de relación con los clientes.

Cultura corporativa, entendida como el conjunto de conocimientos y manifestaciones creados o adquiridos por la organización que se conservan y traspasan a sus miembros. Explica cómo es, cómo se piensa y se siente dentro de ella, así como su conducta en el entorno.

Etapa de la organización, que determina sus prioridades y susmensajes. Algunos de los procesos más significativos son: inicio, consolidación, internacionalización, remodelación y crisis.

Etapa del producto, que regularmente sigue un ciclo de vida: lanzamiento, crecimiento, madurez, saturación y declive.
Factores externos
Aquellos que forman parte del macroambiente o del microambiente en el que se desenvuelve la actividad de las empresas y del resto deorganizaciones. Por ejemplo:
Competencia: aquellos que buscan objetivos semejantes y ofrecen productos, servicios o ideas semejantes.

Público al que se dirige la empresa, en cualquiera de sus acepciones,  y entre el que quiere ser aceptado, preferido.

Instituciones de apoyo o rechazo, con objetivos de distinta índole y acceso a la opinión pública. Su juicio puede actuar sobre la preferencia o la...