Administracion2

Enfoque Situacional o de Contingencia del Liderazgo:
Este nuevo enfoque se empezó a dar después de que crecía la desilusión con los enfoques del gran hombre y las características que existían paracomprender lo que es el liderazgo, entonces la atención se volteó hacia el estudio de las situaciones y la creencia en que los líderes son el producto de determinadas situaciones.
Los enfoquessituacionales o de contingencia obviamente tienen mucho significado para la teoría y práctica gerencial, estos enfoques también se vinculan al sistema de motivación en una empresa y también estos enfoques sonimportantes para los gerentes, quienes deben considerar la situación cuando diseñan un ambiente para el desempeño.
Enfoque de contingencia para el liderazgo de Fiedler
Fred E. Fiedler y suscolaboradores de la Universidad de Illinois desarrollaron su propia teoría de contingencia de liderazgo, la cual sostiene que los individuos se convierten en líderes no sólo para los atributos de suspersonalidades, sino también por varios factores situacionales e interacciones entre ellos y los miembros del grupo. Fiedler y sus colaboradores se basaron prácticamente en analizar el estilo de liderazgo.
Conbase en sus estudios, Fiedler describe tres dimensiones clave de la situación de liderazgo que ayudan a determinar qué estilo será más efectivo, estas tres dimensiones son:
1. Posición de Poder: Éstees el grado al cual el poder de un puesto permite a un líder hacer que los miembros del grupo cumplan sus instrucciones, por ejemplo en el caso de los gerentes es el poder que surge de la autoridadorganizacional.
2. Estructura de las Tareas: El grado al cual pueden establecerse con claridad las tareas y se hace a las personas responsables de éstas tareas según Fiedler.
3. Relacioneslíder-miembros: Esta dimensión es la más importante desde el punto de vista de un líder, según Fiedler, ya que el poder del cargo y la estructura de las tareas pueden estar bajo el control de una empresa se...