administración de enfermería

Cuestionario 1
Tema: Planeación.
1. “Planear es mirar adelante y controlar es mirar hacia atrás” Comenta.
Planear es cimentar las bases, es un visón de lo que esperamos lograr en un plazo determinado y Controlar es comparar parámetros.
2. Si planeación encierra una forma racional de seleccionar las metas…
Es una visión a futuro donde se cuenta con las bases para realizar el propósito, esidentificar los objetivos y establecer políticas para alcanzarlos.
3. ¿Cómo puedo incluir metas y objetivos en un tipo de plan?
Planear es determinar que se quiere hacer o lograr (objetivo), un ejemplo es incrementar la productividad de una empresa/metas, que se quiere lograr, resultados para evaluar que funcionó y que no, es decir:
Metas de producción proyectos
Metas de gestión
4. Usandolos conceptos de políticas y procedimientos breves, ¿qué podría ser útil para llevarlo a cabo? ¿estás seguro (a) de si tu política no es una regla?
Si son reglas, pues son imprescindibles para el éxito del plan.
5. Si todas las decisiones envuelven compromisos y todos los futuros planes son siempre inciertos, ¿cómo puede un administrador protegerse contra errores costosos?
Con el FODA que es unaherramienta de análisis estratégico, que permite analizar elementos internos o externos de programas y proyectos, se representa a través de una matriz de doble entrada, llamada matríz FODA, en la que el nivel horizontal se analizan los factores positivos y los negativos.
En la lectura vertical se analizan los factores internos y por tanto controlables del programa o proyecto y los factoresexternos, considerados no controlables.
Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase.
Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que una vez identificadas pueden ser aprovechadas.
Las Debilidades son problemas internos, que una vez identificados y desarrollando unaadecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.
Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearla.




6. Toma un problema de planeación al cual te estés enfrentando, procede a tratarlo de acuerdo con los pasos envueltos en la planeacióndiseñada.

7. Usando el ejemplo de una decisión de planeación con la cual estés familiarizado, muestra hasta que punto y como los principios del compromiso, flexibilidad y cambio de ruta aplican a el.





8. “La teoría de la planeación ilustra la aproximación de sistema abierto a la administración”
Comenta:
Los sistemas abiertos están basados en estudios previos y éstos envuelven demuchas maneras un objetivo que no está claramente definidos, los sistemas abiertos interactúan con el medio ambiente para sobrevivir y desarrollarse, esto con el fin de ayudar a los miembros de la organización a desarrollar su misión estratégica para relacionarla con el medio ambiente e influenciar favorablemente en su dirección, lo cual afecta el comportamiento humano en la empresa. El proceso decomienza con un diagnóstico del medio ambiente y la forma en que las organizaciones se relacionan con él. Después se procede a desarrollar posibles "medios ambientes" futuros y a diseñar planes de acción para crear ese medio ambiente deseado.

Cuestionario 2
Tema: Integración
1. ¿Qué es integración?
Es obtener y articular los electos materiales y humanos que la organización y la planeaciónseñalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social.
2. ¿Cuáles son las etapas de integración?
1.- asignación de funciones. 4.- Incentivos y premios.
2.- Determinación de salarios. 5.- Control de asistencia.
3.- Calificación de Méritos.
3. ¿Cuáles son los principios de integración?
Seres humanos, necesidad de desarrollo, cantidad...