Administración De Inventarios
Páginas: 5 (1218 palabras)
Publicado: 5 de agosto de 2012
Administración de inventarios
Es el manejo adecuado del registro de movimientos de los ítems en inventario, basado en un consumo que determina el nivel de rotación que se tiene de manera independiente es decir por cada ítem. El método de valuación de inventario se determina dependiendo el tipo de producto o material maneje la empresa.
El objetivo de la Administración de Inventario
Esdeterminar una cantidad de ítems y piezas en inventario, así como lo que se debe mantener en el mismo, incluso de manera financiera. Con esto se realiza una planeación de reposición de partes tomando en cuenta factores como tiempo de entrega, distancia de proveedor, nivel de rotación y stocks de seguridad. Además d mantener una programa para dar mantenimiento al punto de re orden.
Métodos deAdministración de inventarios
ABC en inventario
Este consiste en efectuar un análisis de inventario estableciendo capas de inversión o categorías con el objetivo de lograr un mayor control de atención sobre los inventarios, que por su número y monto merecen atención permanente.
El análisis es necesario para establecer 3 grupos de productos; A, B y C. Los grupos deben establecerse con base alnúmero de partidas y su valor. Generalmente el valor del inventario está representado por el 20% de los artículos y el 80% de los artículos representan el 20% de la inversión.
Los artículos “A” también llamados “ítems de rotación alta” incluyen los inventarios que representan el 80% de la inversión y el 20% de los artículos, en el caso de una composición (80/20). Los artículos “B” o “ítems de rotaciónmedia”, abarcan un número menor de artículos. Por último los artículos “C” también llamados “ítems de rotación lenta” son en menor valor en inventario pero en mayor cantidad en número de artículos.
Este sistema permite administrar el inventario en las 3 diferentes categorías, para poner atención en los artículo que tienen un mayor volumen de venta y así asignar un máximo de inventario por suconsumo ó por otro lado mantener un mínimo de stock si es que se tiene una rotación lenta. Bien manejado con este método se puede reducir le inversión en el inventario.
Punto de re orden
Es normal que transcurra un tiempo antes de recibir mercancía en nuestro almacén, el punto es cuánto tiempo y como anticiparnos a cualquier eventualidad. Para ello existe un método que nos ayuda a determinaren momento en el cual se debe colocar una orden a nuestros proveedores para recibir material antes de que este llegue a un punto crítico que puede causar desabasto y por ende insatisfacción a los clientes. El punto de re orden consiste en fijar un punto en el cual se debe solicitar cierta cantidad de piezas tomando en cuenta siempre el inventario en tránsito, el consumo de la pieza, el máximo deinventario y la existencia actual,
todo este mediante un análisis al inventario. Ejemplo:
Stock Actual 8 (1.8 meses)
Consumo mensual 5 (1 mes)
Máximo inventario 15 (3 meses)
Cantidad en Transito 2 (.13 meses)
Punto de re orden 8 (determinado por la empresa)
Cantidad asolicitar 5 (1 mes)
La cantidad a solicitar nos da el máximo de inventario (stock actual + cantidad en tránsito + cantidad a solicitar)
Se puede colocar un punto de re orden de diversas formas, puede de manera física mediante una tarjeta en los racks o en el archivo o sistema colocar una marca de atención.
Stocks de seguridad
Es común que en los inventarios se manejen stocks de seguridad para ciertos ítems, esto para prever una sobredemanda inesperada. Dichas reservas se crean con el fin de amortiguar los costos y en determinado momento gastos por cambios atípicos e impredecibles.
Este método es simple, pero necesario para no crear una insatisfacción al cliente por lo que requiere la atención financiera correcta. Se puede obtener de diversas maneras, como...
Es el manejo adecuado del registro de movimientos de los ítems en inventario, basado en un consumo que determina el nivel de rotación que se tiene de manera independiente es decir por cada ítem. El método de valuación de inventario se determina dependiendo el tipo de producto o material maneje la empresa.
El objetivo de la Administración de Inventario
Esdeterminar una cantidad de ítems y piezas en inventario, así como lo que se debe mantener en el mismo, incluso de manera financiera. Con esto se realiza una planeación de reposición de partes tomando en cuenta factores como tiempo de entrega, distancia de proveedor, nivel de rotación y stocks de seguridad. Además d mantener una programa para dar mantenimiento al punto de re orden.
Métodos deAdministración de inventarios
ABC en inventario
Este consiste en efectuar un análisis de inventario estableciendo capas de inversión o categorías con el objetivo de lograr un mayor control de atención sobre los inventarios, que por su número y monto merecen atención permanente.
El análisis es necesario para establecer 3 grupos de productos; A, B y C. Los grupos deben establecerse con base alnúmero de partidas y su valor. Generalmente el valor del inventario está representado por el 20% de los artículos y el 80% de los artículos representan el 20% de la inversión.
Los artículos “A” también llamados “ítems de rotación alta” incluyen los inventarios que representan el 80% de la inversión y el 20% de los artículos, en el caso de una composición (80/20). Los artículos “B” o “ítems de rotaciónmedia”, abarcan un número menor de artículos. Por último los artículos “C” también llamados “ítems de rotación lenta” son en menor valor en inventario pero en mayor cantidad en número de artículos.
Este sistema permite administrar el inventario en las 3 diferentes categorías, para poner atención en los artículo que tienen un mayor volumen de venta y así asignar un máximo de inventario por suconsumo ó por otro lado mantener un mínimo de stock si es que se tiene una rotación lenta. Bien manejado con este método se puede reducir le inversión en el inventario.
Punto de re orden
Es normal que transcurra un tiempo antes de recibir mercancía en nuestro almacén, el punto es cuánto tiempo y como anticiparnos a cualquier eventualidad. Para ello existe un método que nos ayuda a determinaren momento en el cual se debe colocar una orden a nuestros proveedores para recibir material antes de que este llegue a un punto crítico que puede causar desabasto y por ende insatisfacción a los clientes. El punto de re orden consiste en fijar un punto en el cual se debe solicitar cierta cantidad de piezas tomando en cuenta siempre el inventario en tránsito, el consumo de la pieza, el máximo deinventario y la existencia actual,
todo este mediante un análisis al inventario. Ejemplo:
Stock Actual 8 (1.8 meses)
Consumo mensual 5 (1 mes)
Máximo inventario 15 (3 meses)
Cantidad en Transito 2 (.13 meses)
Punto de re orden 8 (determinado por la empresa)
Cantidad asolicitar 5 (1 mes)
La cantidad a solicitar nos da el máximo de inventario (stock actual + cantidad en tránsito + cantidad a solicitar)
Se puede colocar un punto de re orden de diversas formas, puede de manera física mediante una tarjeta en los racks o en el archivo o sistema colocar una marca de atención.
Stocks de seguridad
Es común que en los inventarios se manejen stocks de seguridad para ciertos ítems, esto para prever una sobredemanda inesperada. Dichas reservas se crean con el fin de amortiguar los costos y en determinado momento gastos por cambios atípicos e impredecibles.
Este método es simple, pero necesario para no crear una insatisfacción al cliente por lo que requiere la atención financiera correcta. Se puede obtener de diversas maneras, como...
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