Administración De La Fuerza De Trabajo

Administración de la Fuerza de Trabajo
Conceptos

Recursos Humanos
Trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de esa organización.

Capital humano
Conocimiento, habilidades y capacidades de los empleados que tienen valor económico.

Capital intelectual
Conjunto de Activos Intangibles de una organización que generan o generarán valor.
Sinergia de conocimientos,experiencia acumulada en sus integrantes, relaciones, procesos, descubrimientos e innovaciones que reúne toda la compañía.

Gestión de Recursos Humanos
Seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización.
No se administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas viéndolas como agentes activos y proactivos dotados de inteligencia,creatividad y habilidades intelectuales.

Importancia de la Fuerza de Trabajo
El recurso humano es hoy en día lo más valioso dentro de una organización. Depende de la habilidad de los empresarios de seleccionar a los trabajadores y motivarlos adecuadamente.
El trabajador tiene que ser el primer colaborador de la empresa. Para ello debe estar identificado con su centro de trabajo y sentirseorgulloso de pertenecer a él. La empresa debe ser consciente de que cada empleado es una persona con aspiraciones, sueños, necesidades de seguridad y de realización.
El contrato entre una Empresa y un trabajador obliga a ambas partes: El empleado vende su trabajo físico o intelectual para producir un bien o servicio y la empresa le retribuye por el mismo.
Es como una transacción de compra-venta:ambas partes deben sentir que se benefician.
El reclutamiento consiste en atraer candidatos al puesto. Hay que lograr que se presenten, compitan entre sí y permitan a la empresa seleccionar, con mayores probabilidades de éxitos a la persona más adecuada.
Existen diferentes formas de reclutamiento al personal que competirá por un puesto. Según el nivel jerárquico y la especialización quedemande puede reclutarse candidatos a través de agencias especializadas, avisos periodísticos, contactos directos, etc.

Una vez reclutado el personal adecuado para el puesto vacante se inicia el proceso y selección de la persona a ocupar el puesto requerido.

La empresa es el reflejo de sus líderes y de cómo éstos han logrado transmitir sus objetivos a sus trabajadores.

Objetivos
Alinear laspolíticas de RH con la estrategia de la organización. Para ejecutar la estrategia se deben considerar conceptos como la comunicación organizacional, el liderazgo, el trabajo en equipo, la negociación y la cultura organizacional

Importancia de la Gestión
Planificación del Personal
* Optimizar los recursos.
* Colaborar con la empresa en la obtención de beneficios.
* Preverestrategias y tácticas en casos de ampliación o reducción del negocio.

Selección del Personal: Se decide si se contratará o no a los candidatos encontrados en la búsqueda realizada previamente.
* Determinar si el candidato cumple con las competencias mínimas predeterminadas para el puesto de trabajo.
* Evaluar las competencias relativas de los/as candidatos/as que pasaron la etapa anterior, pormedio de evaluaciones técnicas y/o psicológicas.
* Asignar un puntaje a las evaluaciones efectuadas en el punto anterior.
* En función del puntaje, decidir a quién se le ofrecerá el puesto.

Reclutamiento y Selección: El departamento de RH decide si es necesario contratar a una persona por temporada, por contrato, a tiempo parcial o completo. Otra manera para cubrir una vacanteexistente es reubicando a alguno o varios de los empleados de distintas maneras, como:
* Transferidos
* Transferidos con promoción
* Ascendidos

Capacitación: La capacitación es fundamental para la productividad. Aquí se adquieren conocimientos técnicos, teóricos y prácticos que mejorarán el desempeño de los empleados en sus tareas laborales.
La buena capacitación trae beneficios a las...