administración de la investigación

Introducción
Con este trabajo se pretende dar a conocer que es la administración de la investigación, su concepto las implicaciones que trae consigo, encontraremos también los aspectos científicos y técnicos de las administración investigativa, tales como cronogramas de actividades, diagramas de uso gráficos representativos. En este trabajo se encuentra la información necesaria para laelaboración de un presupuesto de actividades en un proyecto de investigación, con sus aspectos más importantes y relevantes.



















Objetivo general
Dar a conocer que es y cómo se lleva a cabo la administración de la investigación con todos sus aspectos técnicos y científicos

Objetivos específicos
• Dar a conocer el concepto de la administración de lainvestigación y sus implicaciones.
• Dara conocer que son cronogramas, sus formas visuales los diagramas usados en la administración de la investigación.
• Mostrar que es la planificación financiera, concepto y aspectos generales de esta misma.
















Cronogramas

Es la descripción de las actividades en relación con el tiempo en el cual se van a desarrollar, lo cual implica,primero que todo, determinar con precisión cuáles son esas actividades, a partir de los aspectos técnicos presentados en el proyecto.
De acuerdo con los recursos, el tiempo total y el equipo humano con que se cuenta, se calcula para uno de ellos el tiempo en el cual habrán de ser desarrollada; este cálculo debe hacerse en horas/hombre y debe presentar cierta tolerancia para efectos de imprevisto.Para la presentación del cronograma, se utiliza generalmente diagramas, lo cual permite visualizar el tiempo de cada actividad, sobre todo en aquellos casos en que hay varias actividades en un mismo tiempo.
Los diagramas de uso más comunes son las barras, conocidos con el nombre de diagramas de Gantt, que se utilizan en proyectos sencillos. Para proyectos de mayor complejidad, y a partir deteoría de sistemas, se utilizan los diagramas de flechas o redes, como el PERT y el CPM.
Para la mayoría de los proyectos cuyo grado de complejidad no es demasiado grande, el cronograma de las actividades se constituye utilizando el diagrama de barras. Éste consiste en un gráficos de coordenadas cartesianas, en el cuales las actividades a realizar se alistan en el eje de las ordenadas, y el tiempoasignado a ellas, que ocupa el eje de las abscisas, se representa por barras de longitud, medida en unidades de tiempo, tales como las semanas, meses, trimestres o años, indica su duración.








Formas Visuales.














Diagramas Usados.

El diagrama de Gantt
Es una popular herramienta gráfica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicación previsto paradiferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado. A pesar de esto, el diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades.
La posición de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan identificar dichas relaciones e interdependencias. Fue Henry Laurence Gantt quien, entre 1910 y 1915, desarrolló y popularizó este tipo de diagrama en Occidente.
Poresta razón, para la planificación del desarrollo de proyectos complejos (superiores a 25 actividades) se requiere además el uso de técnicas basadas en redes de precedencia como CPM o los grafos PERT. Estas redes relacionan las actividades de manera que se puede visualizar el camino crítico del proyecto y permiten reflejar una escala de tiempos para facilitar la asignación de recursos y ladeterminación del presupuesto. El diagrama de Gantt, sin embargo, resulta útil para la relación entre tiempo y carga de trabajo.
En un diagrama de GANTT, cada tarea es representada por una línea, mientras que las columnas representan los días, semanas, o meses del programa, dependiendo de la duración del proyecto. El tiempo estimado para cada tarea se muestra a través de una barra horizontal cuyo...