Administración de la Producción empresa de confecciones

INDICE
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INTRODUCCIÓN:

1. DISEÑO DE LA INVESTIGACION……………………………………………………...1

1.1. Planteamiento del problema……………………………………………………………..2
1.2. DELIMITACIÓN DEL PROBLEMA……………………………………………………….3
1.2.1. Delimitación Espacial……………………………………………………………….
1.2.2. Delimitación Temporal…………………………………………………………….
1.2.3. Delimitación Sustantiva……………………………………………………………
1.3OBJETIVOS: ……………………………………………………………………………………….
1.3.1.- Objetivo General……………………………………………………………………
1.3.2.- Objetivos Específicos………………………………………………………………
1.4. JUSTIFICACIÓN………………………………………………………………………………….
1.5. METODOLOGÍA…………………………………………………………………………………..
1.5.1. Técnicas e instrumentos de investigación…………………………………….
1.5.1.1. Observacióndirecta……………………………………………………….
1.5.2. Fuentes de Recolección de Datos……………………………………………….
1.5.2.1. Fuentes Primarias…………………………………………………………
1.5.2.2. Fuentes Secundarias……………………………………………………..

2. DIAGNÓSTICO DE LA EMPRESA…………………………………………………..

2.1. IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA……………………………………………………….
2.1.1. Rubro de la Empresa………………………………………………………………….
2.1.2.Sigla…………………………………………………………………………………………
2.1.3. Ubicación…………………………………………………………………………………
2.2. HISTORIA Y EVOLUCIÓN DE LA EMPRESA…………………………………………….
2.3. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA EMPRESA…………………………………….
2.3.1. Estructura Orgánica del Área de Producción………………………………..
2.4. IDENTIFICACIÓN DE LA COMPETENCIA……………………………………………….
2.5. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO………………………………………
2.5.1. Elementos deentrada…………………………………………………………………….
2.5.1.1. Materias primas e insumos……………………………………………………..
2.5.1.2. Maquinarias…………………………………………………………………………..
2.5.1.3. Herramientas…………………………………………………………………………
2.5.1.4. Mano de obra directa……………………………………………………………..
2.5.2. Fluctuaciones Aleatorias…………………………………………………………………
2.5.2.1. Fluctuaciones Internas…………………………………………………………..
2.5.2.2. Fluctuaciones Externas…………………………………………………………..
2.5.3. Elementos deSalida:…………………………………………………………………….
2.5.3.1. Productos o Servicios…………………………………………………………….
2.5.3.1.1. Segmento Meta………………………………………………………
2.5.3.2. Precio………………………………………………………………………………….
2.5.4. Distribución………………………………………………………………………………….
2.5.5. Promoción………………………………………………………………………………
2.5.6. Desarrollo Del Proceso……………………………………………………………..
2.5.7. Diagrama del ProcesoProductivo………………………………………………
2.5.7.1. Operaciones de proceso……………………………………………….
2.5.7.2. Diagrama de Flujo de Proceso…………………………………….
2.5.7.3. Diagrama de Flujo o Recorrido.…………………………………..
2.6. CONCLUSIONES DEL DIAGNÓSTICO………………………………………………
3. ADMINISTRACIÓN DE LA DEMANDA...............................................
3.1. Introducción
DEMANDAS REALES GESTIÓN……………..
3.2. ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN…………………………………………………..
3.3. FORMULACIÓN DEL PRONÓSTICO MÁS ADECUADO:……………………
3.3.1 Métodos Cuantitativos……………………………………………………….. 3.3.2 Justificación del pronóstico más adecuado…………………………… ANÁLISIS DE LAS VENTAS MÁXIMAS Y MÍNIMAS………………………….. CONCLUSIÓN……………………………………………………………………………..

4.-PLANEAMIENTO AGREGADO DE PRODUCCIÓN
Introducción
Estrategias de Planeamiento Agregado de producción.

5.-PROGRAMACIÓN DE LA PRODUCCIÓN…………………………………………
5.1. Introducción
5.1.1 Objetivos
5.1.2 Elaboración de los documentos de programación……………………………
5.1.3. División del producto…………………………………………………………….
5.1.4. Lista de Piezas…………………………………………………………………….
5.1.5. Plande Trabajo…………………………………………………………………..
5.2. Elaboración de Gantt Operarios……………………………………………………
6. CONTROL DE CALIDAD…………………………………………………………………….

6.1. HOJA DE VERIFICACIÓN DE LOCALIZACIÓN…………………………………..
6.2. HOJA DE...