Administración de Operaciones
Páginas: 7 (1536 palabras)
Publicado: 3 de febrero de 2015
Administración de Operaciones
TEMA 1
Antecedentes De la Gestión de Operaciones
Índice
Introducción 1
Tema 1 Antecedentes de la Gestión de Operaciones 2
Definiciones y conceptos 2
El proceso administrativo, corrientes fundamentales 3
Planeación estratégica 5
Bibliografía 7
Bibliografía electrónica 7
Introducción
El presente trabajo es unresumen de los primeros dos temas dentro de la asignatura Administración de Operaciones se darán algunas definiciones iniciales respecto a la administración y porque del estudio de las operaciones dentro de las organizaciones, también se abordarán temas como las principales corrientes de pensamiento de la Administración y sus expositores, y por su puesto el lector podrá conocer la importancia dela planeación estratégica dentro de las operaciones administrativas del día a día dentro de las empresas.
En el tema dos se abordarán temas relacionados con la teoría de sistemas, sus conceptos principales, el impulsador y creador de la Teoría Karl Ludwig von Bertalanffy, porque el enfoque sistémico permite que se tenga una visión más amplia de todo nuestro entorno en cada área de la vida y comoes que a través del tiempo las empresas han ido tomando modelos de trabajo conforme a las necesidades de cada una de ellas.
Tema 1 Antecedentes de la Gestión de Operaciones
Definiciones y conceptos
Aunque el hombre ha producido bienes de consumo desde el principio, de manera artesanal en sus inicios se considera a la producción industrial como la base de los sistemasactuales de producción, la cual comienza con la Revolución Industrial, que evoluciona hasta llegar en la actualidad a lo que diversos autores denominan la economía basada en el conocimiento, y pasa por la revolución por la calidad de los años ochenta y principios de los noventa del siglo pasado.
La administración de operaciones es la disciplina que estudia la planeación, organización, dirección ycontrol de las operaciones productivas, donde se entiende que las operaciones productivas son las actividades necesarias para producir los bienes y servicios que ofrecen las empresas y las organizaciones dedicadas a la producción de manufacturas y servicios. La administración de operaciones se ocupa de la producción de bienes y servicios que la gente compra y usa todos los días. Es la función quepermite a las organizaciones alcanzar sus metas mediante la eficiente adquisición y utilización de recursos. Por lo tanto los administradores de operaciones toman decisiones que se relacionan con la función de operaciones y los sistemas de transformación que utilizan y así la administración de operaciones se formaliza al ser el estudio de la toma de decisiones en la función de operaciones.
Elproceso administrativo, corrientes fundamentales
La administración de una empresa requiere el constante ejercicio de ciertas responsabilidades directivas. A tales responsabilidades a menudo se les denomina colectivamente como las funciones de la administración. Si bien varían sus designaciones, estas funciones son ampliamente reconocidas tanto por los eruditos académicos como por los gerentesprofesionales. En nuestra exposición de la planificación y control de utilidades, empleamos la terminología y definiciones de las funciones administrativas descritas por un prominente autor, (Arthur G. Bedeian) esencialmente en los siguientes términos:
1. Planificación.- es el proceso de desarrollar objetivos empresariales y elegir un futuro curso de acción para lograrlos. Comprende:
a) establecer los objetivos de la empresa
b) desarrollar premisas acerca del medio ambiente en la cual han de cumplirse
c) elegir un curso de acción para alcanzar los objetivos
d) iniciar las actividades necesarias para traducir los planes en acciones
e) replantear sobre la marcha para corregir deficiencias existentes.
2. Organizar.- es el proceso...
TEMA 1
Antecedentes De la Gestión de Operaciones
Índice
Introducción 1
Tema 1 Antecedentes de la Gestión de Operaciones 2
Definiciones y conceptos 2
El proceso administrativo, corrientes fundamentales 3
Planeación estratégica 5
Bibliografía 7
Bibliografía electrónica 7
Introducción
El presente trabajo es unresumen de los primeros dos temas dentro de la asignatura Administración de Operaciones se darán algunas definiciones iniciales respecto a la administración y porque del estudio de las operaciones dentro de las organizaciones, también se abordarán temas como las principales corrientes de pensamiento de la Administración y sus expositores, y por su puesto el lector podrá conocer la importancia dela planeación estratégica dentro de las operaciones administrativas del día a día dentro de las empresas.
En el tema dos se abordarán temas relacionados con la teoría de sistemas, sus conceptos principales, el impulsador y creador de la Teoría Karl Ludwig von Bertalanffy, porque el enfoque sistémico permite que se tenga una visión más amplia de todo nuestro entorno en cada área de la vida y comoes que a través del tiempo las empresas han ido tomando modelos de trabajo conforme a las necesidades de cada una de ellas.
Tema 1 Antecedentes de la Gestión de Operaciones
Definiciones y conceptos
Aunque el hombre ha producido bienes de consumo desde el principio, de manera artesanal en sus inicios se considera a la producción industrial como la base de los sistemasactuales de producción, la cual comienza con la Revolución Industrial, que evoluciona hasta llegar en la actualidad a lo que diversos autores denominan la economía basada en el conocimiento, y pasa por la revolución por la calidad de los años ochenta y principios de los noventa del siglo pasado.
La administración de operaciones es la disciplina que estudia la planeación, organización, dirección ycontrol de las operaciones productivas, donde se entiende que las operaciones productivas son las actividades necesarias para producir los bienes y servicios que ofrecen las empresas y las organizaciones dedicadas a la producción de manufacturas y servicios. La administración de operaciones se ocupa de la producción de bienes y servicios que la gente compra y usa todos los días. Es la función quepermite a las organizaciones alcanzar sus metas mediante la eficiente adquisición y utilización de recursos. Por lo tanto los administradores de operaciones toman decisiones que se relacionan con la función de operaciones y los sistemas de transformación que utilizan y así la administración de operaciones se formaliza al ser el estudio de la toma de decisiones en la función de operaciones.
Elproceso administrativo, corrientes fundamentales
La administración de una empresa requiere el constante ejercicio de ciertas responsabilidades directivas. A tales responsabilidades a menudo se les denomina colectivamente como las funciones de la administración. Si bien varían sus designaciones, estas funciones son ampliamente reconocidas tanto por los eruditos académicos como por los gerentesprofesionales. En nuestra exposición de la planificación y control de utilidades, empleamos la terminología y definiciones de las funciones administrativas descritas por un prominente autor, (Arthur G. Bedeian) esencialmente en los siguientes términos:
1. Planificación.- es el proceso de desarrollar objetivos empresariales y elegir un futuro curso de acción para lograrlos. Comprende:
a) establecer los objetivos de la empresa
b) desarrollar premisas acerca del medio ambiente en la cual han de cumplirse
c) elegir un curso de acción para alcanzar los objetivos
d) iniciar las actividades necesarias para traducir los planes en acciones
e) replantear sobre la marcha para corregir deficiencias existentes.
2. Organizar.- es el proceso...
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