ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
Páginas: 6 (1426 palabras)
Publicado: 16 de enero de 2014
Métodos, técnicas, requisitos, procedimientos y normas de la Administración de Recursos Humanos
Materia:
Administracion de Personal
Mayo, 2010
La Administracion de Personal:
La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado alacrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.
El proceso de ayudar a los empleados a alcanzar un nivel de desempeño y una calidad de conducta personal y social que cubra sus necesidades.
La Administracion de RecursosHumanos:
La Administración de Recursos Humanos dentro de las empresas se encarga específicamente de todo lo relativo a reclutamiento, selección, contratación, adiestramiento, capacitación, retribución y motivación de los colaboradores, de modo que resulte productivo y rentable lo invertido por la empresa.
La eficiente administración de los recursos humanos ayuda a los empresarios a utilizar sucapacidad al máximo de los trabajadores, apuntando a la eficiencia, productividad y calidad en los servicios; Pero si el personal no está adecuadamente seleccionado y capacitado no podrá producir a su máximo, como vemos las principales funciones de la administración de recursos humanos, es conducir el proceso de:
Recursos Humanos (RRHH):
Constituyen el conjunto de procedimientos, que se aplicanen forma directa e indirecta a las personas, cargos, secciones, obtención y suministro de datos de competencia de la Administración de Recursos Humanos; Estas técnicas se constituyen en herramientas indispensables en la dirección del área de recursos humanos, por lo que se hace necesario conocerlo y aplicarlo, muy al margen de los problemas laborales. No olvidemos que la administración de recursoshumanos tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio así mismo y a la colectividad en que se desenvuelve. No se debe olvidar también que las organizaciones dependen, para su funcionamiento y su evolución, primordialmente del elemento humano con que cuenta. Puededecirse, sin exageración, que una organización es el retrato de sus miembros. La selección de personal, por ejemplo surge cuando la organización presenta un desequilibrio interno originado por la necesidad de nuevo personal para cubrir los objetivos empresariales.
Dentro de las más conocidas e importantes técnicas tenemos:
Reclutamiento y Selección de Personal
Formulación, Coordinacióny Revisión de las Políticas de Personal
Técnicas de Introducción del Personal
Asesoramiento en la Capacitación y Adiestramiento del Colaborador
Técnicas y Programas de Desarrollo de Ejecutivos
Controles de Personal e índices de rotación, seguridad , movilidad
Entrevistas Diversas de Personal
Auditoria de Personal
Cargas de Trabajo y Asignación de Labores
Estudios deEficiencias del Personal
Inventarios de Personal
Presupuesto y Programas de Personal
Sistema de Ascensos y Promociones
Elaboración de Cuadros de personal
Técnicas de Estructura de Escalas Salariales
Técnicas de Higiene y Seguridad Industrial
Evaluación del Desempeño
Rotación de Personal
Racionalización de Personal
Para tener una mejor visualización de las técnicasutilizadas en la administración de los colaboradores, a continuación damos a conocer la esencia de algunas de éstas.
1.- Evaluacion del desempeño:
Es vital para una organización mantener un sistema de desempeño técnicamente elaborado, pues este constituye una manera eficaz de promover y ascender los recursos humanos de manera óptima, permitiendo la discusión entre colaboradores y supervisores o...
Materia:
Administracion de Personal
Mayo, 2010
La Administracion de Personal:
La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado alacrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.
El proceso de ayudar a los empleados a alcanzar un nivel de desempeño y una calidad de conducta personal y social que cubra sus necesidades.
La Administracion de RecursosHumanos:
La Administración de Recursos Humanos dentro de las empresas se encarga específicamente de todo lo relativo a reclutamiento, selección, contratación, adiestramiento, capacitación, retribución y motivación de los colaboradores, de modo que resulte productivo y rentable lo invertido por la empresa.
La eficiente administración de los recursos humanos ayuda a los empresarios a utilizar sucapacidad al máximo de los trabajadores, apuntando a la eficiencia, productividad y calidad en los servicios; Pero si el personal no está adecuadamente seleccionado y capacitado no podrá producir a su máximo, como vemos las principales funciones de la administración de recursos humanos, es conducir el proceso de:
Recursos Humanos (RRHH):
Constituyen el conjunto de procedimientos, que se aplicanen forma directa e indirecta a las personas, cargos, secciones, obtención y suministro de datos de competencia de la Administración de Recursos Humanos; Estas técnicas se constituyen en herramientas indispensables en la dirección del área de recursos humanos, por lo que se hace necesario conocerlo y aplicarlo, muy al margen de los problemas laborales. No olvidemos que la administración de recursoshumanos tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio así mismo y a la colectividad en que se desenvuelve. No se debe olvidar también que las organizaciones dependen, para su funcionamiento y su evolución, primordialmente del elemento humano con que cuenta. Puededecirse, sin exageración, que una organización es el retrato de sus miembros. La selección de personal, por ejemplo surge cuando la organización presenta un desequilibrio interno originado por la necesidad de nuevo personal para cubrir los objetivos empresariales.
Dentro de las más conocidas e importantes técnicas tenemos:
Reclutamiento y Selección de Personal
Formulación, Coordinacióny Revisión de las Políticas de Personal
Técnicas de Introducción del Personal
Asesoramiento en la Capacitación y Adiestramiento del Colaborador
Técnicas y Programas de Desarrollo de Ejecutivos
Controles de Personal e índices de rotación, seguridad , movilidad
Entrevistas Diversas de Personal
Auditoria de Personal
Cargas de Trabajo y Asignación de Labores
Estudios deEficiencias del Personal
Inventarios de Personal
Presupuesto y Programas de Personal
Sistema de Ascensos y Promociones
Elaboración de Cuadros de personal
Técnicas de Estructura de Escalas Salariales
Técnicas de Higiene y Seguridad Industrial
Evaluación del Desempeño
Rotación de Personal
Racionalización de Personal
Para tener una mejor visualización de las técnicasutilizadas en la administración de los colaboradores, a continuación damos a conocer la esencia de algunas de éstas.
1.- Evaluacion del desempeño:
Es vital para una organización mantener un sistema de desempeño técnicamente elaborado, pues este constituye una manera eficaz de promover y ascender los recursos humanos de manera óptima, permitiendo la discusión entre colaboradores y supervisores o...
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