administración de personal

1. Administración de personal
El recurso humano o personal laboral representa el pilar o de toda organización para su funcionamiento y evolución, a tal grado que una organización es el retrato de sus miembros ; siendo estos últimos guiados por una persona profesional, una unidad o un departamento de Recursos Humanos .
Cierta bibliografía establece diferencias entre los conceptosde Administración de personal y Administración de Recursos Humanos; otras fuentes atribuyen que ello no existe, pues el propósito de ambas es maximizar la productividad de una organización mediante la optimización de la eficacia de sus empleados . Sin embargo, ambos términos han sufrido cambios como consecuencia de las experiencias profesionales y las necesidades empresariales.
A comienzos del siglo XX surge launidad de Relaciones industriales dentro de las empresas, debido al crecimiento y a la complejidad de las tareas organizacionales en los albores de la revolución industrial. Aun así, el empleado se reducía a ser un elemento más dentro de la organización, como lo era la materia prima o los procesos de trabajo, sin tomar en consideración sus necesidades como individuo independiente y pensante .
Enla década de 1950 se le llamo 
Administración de personal, pues ya no se trataba tan so lo de mediar en las desavenencias y de aminorar los conflictos, sino, principalmente, de administrar el personas de acuerdo con la legislación laboral vigente y administrar los conflictos que surgían cotidianamente. Ya para 1970 surgió el concepto
Administración de Recursos Humanos, aun cuando los empleadosseguían considerándose como recursos productivos o meros agentes pasivos, cuyas actividades deben ser planificadas y controladas a partir de las necesidades de la organización.
Por esta última consideración, los términos de Administración de personal y Administración de Recursos Humanos se emplearan indistintamente en el presente ensayo; pero se está de acuerdo con el criterio de que las personasno son recursos que la organización consume y utiliza, y que producen costos; al contrario, las personas constituyen un poderoso activo que impulsa la creatividad organizacional, de la misma manera que lo hacen el mercado o la tecnología .






2. Importancia de la administración de personal
Toda disciplina reviste importancia dentro de su objeto de estudio, e igual la Administración dePersonal, la que adquiere su envergadura al evitar o solucionar situaciones como:
- Empleados que se desempeñan por debajo de su capacidad.
- Contratar a la persona equivocada para el puesto.
- Alta rotación de personal.
- Demandas laborales.
- Sanciones por prácticas inseguras de acuerdo a las leyes (seguridad e higiene).
- Prácticas laborales injustas.
- Bajos niveles de eficacia debidoa la falta de capacitación.

3. Objetivos de la administración de personal
La Administración de Personal se reconoce como un área interdisciplinaria, y tiene como objeto de estudio y de acción la administración de las personas vinculadas directa o indirectamente a una empresa o conjunto de empresas, a partir de la búsqueda de una coherencia cultural mínima en su dimensión laboral (8). Elpropósito fundamental de la Administración de recursos humanos es mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización.









4. Funciones de el departamento de personal
1 - Análisis de puestos (determinar la naturaleza del trabajo de cada empleado)
El análisis de puesto es definido como el  procedimiento mediante el cual se determinan los deberes y las responsabilidadesde las posiciones y los tipos de personas (en términos de capacidad y experiencia) que deben ser contratadas para ocuparlas
Igualmente, se puede definir como el procedimiento de recolección, evaluación y organización de información sobre un puesto de trabajo determinado

Hay varias situaciones que suelen llevar a la administración a pensar en la necesidad de s de puesto como los siguientes:...