Administración de proyectos

PROYECTO DE SISTEMA DE CONTROL ADMINSITRATIVO


UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE LEÓN
Ser, saber, hacer

MATERIA
SISTEMA DE CONTROL ADMINSITRATIVO

“Administración de Proyectos”

PRESENTA

CARRERA

INGENIERO EN DESARROLLO E INNOVACIÓN EMPRESARIAL

PROFESORA: M. D.O. Y H. MA CONCEPCION SANCHEZ CANO

León, Guanajuato Agosto 2011PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
¿Se podrá dar seguimiento a los proyectos que se realizan en CORPORATIVO NUTS, por medio de un sistema de control administrativo utilizando una herramienta de administración de proyectos (CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES) e identificar porque varios de estos no son concluidos satisfactoriamente?

JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO
Actualmente nos encontramos en un mercado complejo en el cualcada vez van entrando nuevos productos y servicios. Observamos que lo que realmente marca la diferencia es la forma de introducir y administrar estos proyectos. Lo cual es lo que da el éxito a las empresas.
Por pequeño que sea el proyecto, se requieren habilidades de administración del mismo para sortear las diferentes situaciones que se presenten, y además garantizar el cumplimiento de losobjetivos dentro de los tiempos estipulados
De a cuerdo con el Project Management Institute (2000), un proyecto es “una iniciativa temporal que se pone en marcha para crear un producto o servicio único”
El Project Management Institute (PMI®) es una organización internacional sin fines de lucro que asocia a profesionales relacionados con la Gestión de Proyectos. A principios de 2011, esla más grande del mundo en su rubro, dado que se encuentra integrada por más de 260.000 miembros en cerca de 170 países. La oficina central se encuentra en la localidad de Newtown Square, en la periferia de la ciudad de Filadelfia, en Pennsylvania (Estados Unidos). Sus principales objetivos son:
* Formular estándares profesionales en Gestión de Proyectos.
* Generar conocimiento a través dela investigación.
* Promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de sus programas de certificación.

“Es claro que las inversiones no se hacen solo porque alguien desea producir determinado articulo o piensa que produciendo ganara dinero en la actualidad, una inversión inteligente requiere una base que lo justifique. Dicha base es precisamente un proyecto bien estructurado yevaluado que indique la pauta que debe de seguirse. De ahí se deriva la necesidad de elaborar proyectos.”Gabriela Baca Urbina autora del libro Evaluación de proyectos.
“Como la mayoría de los esfuerzos de una organización, la principal meta de un proyecto es satisfacer la necesidad del cliente. Más allá de esta similitud fundamental, las características de un proyecto ayudan a diferenciarlo de otrastareas de organización. Las principales características de un proyecto son las siguientes:
* Un objetivo establecido
* Un ciclo de vida definido, con un principio y un fin
* Por lo general implica que varios departamentos y profesionales se involucren
* Es común hacer algo que nunca se ha realizado
* Tiene requerimientos específicos de tiempo costo y desempeño

SegúnClifford F. Gray, Erik W. Larson Autores de Administración de proyectos.

“El proceso de administración del riesgo se inicia con el intento de generar una lista de todos los posibles riesgos que podrían afectar el proyecto. En general, durante la fase de planeación, el administrador del proyecto reúne a un equipo de administración del riesgo que comprende a los miembros claves del equipo yotros interesados importantes.” Clifford F. Gray, Erik W. Larson Autores de Administración de proyectos.
La falta de una buena administración de proyectos es el principal problema para NUTS ya que sin esta herramienta tan importante es muy difícil llevar a cabo en orden todas y cada una de la actividades de los proyectos, por lo cual se obtiene una gran pérdida económica al no ser finalizados los...