Administración de proyectos

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
Conocimientos Generales

INTRODUCCIÓN
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Las organizaciones que quieren modificar su enfoque o dirección reconocen, cada vez más, que implantar verdaderos cambiosrequiere la introducción de nuevos productos, procesos o programas de manera oportuna y de manera eficiente en costo.

¿QUÉ DEFINE UN PROYECTO?


“Una iniciativa temporal que se pone enmarcha para crear un producto o servicio único”.
PMI (2000)

IMPLICACIONES DE UN PROYECTO
Tiempos de vida bien definidos  Metas específicas asignadas  Especificaciones de calidad y desempeño Objetivos de costo y programación


ETAPAS DEL PROYECTO

DESCRIPCIÓN DE PROCESOS
 

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Procesos inicializadores — reconoce que un proyecto o fase deben comenzar y se comprometena eso. Procesos de planeación — desarrollar y mantener un esquema trabajable para completar la necesidad del negocio para el cual el proyecto fue desarrollado. Procesos de ejecución — coordinar alas personas y otros recursos para desarrollar el plan. Procesos controladores — aseguran que los objetivos del proyecto sean cumplidos a través del monitoreo y medición de avance y tomar accióncorrectiva cuando sea necesario. Procesos de cierre — formalizan la aceptación del proyecto o fase y los llevan a una terminación ordenada.

NIVEL DE ACTIVIDAD DE LOS PROCESOS

ETAPAS DE LAADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

PROCESOS DEL PMI
Alcance  Recursos  Riesgos  Adquisiciones  Integración  Calidad  Calendario  Comunicación  Finanzas


EDT O WBS

PLAN DE TRABAJOCRITERIOS DE INSATISFACCIÓN

RESPONSABILIDADES DEL PM
Liderazgo

Hacer que sucedan las cosas

Comunicación

Resolución de Problemas

Negociación

Después de añadir dos semanas a lacalendarización por retrasos inesperados, agrega otras tres semanas para inesperados retrasos inesperados

CONSECUENCIAS DE NO LLEVAR UNA
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

DILBET

REACCIÓN EN CADENA...