Administración de recursos humanos ARH

Capitulo 1
Introducción a la administración
moderna de personas

Políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos administrativos en cuanto a las
personas o recursos humanos;capacitación, motivación, desarrollo de empleados.

Personas
Organizaciones

 Mejores salarios
 Oportunidad de
crecimiento
 Estabilidad del
empleo

 Productividad
 Nuevos
mercados
Crecimiento
sostenido

Cualquier proceso productivo es posible con la participación de grupos de
interés, cada uno aporta algún recurso:
Proveedores

Adquieren bienes y servicios

AccionistasCapacidades y habilidades

Empleados

Materias primas

Clientes

Capital

ASPECTOS FUNDAMENTALES DE LA ADMINISTRACIÓN
MODERNA DE RH
Las personas como:
Seres
humanos

Capital humano
dela
organización

Talentos
proveedores de
competencias

Activadores
de los
recursos de la
organización

Asociadas de
la
organización

Objetivos de la Administración de
RecursosHumanos:
Ayudar a la organización a alcanzar sus
objetivos y a realizar su misión.
Proporcionar competitividad a la
organización.
Proporcionar a la organización
personas bien entrenadas y
motivadas.Aumentar la auto actualización
y satisfacción de las personas en
el mismo trabajo.

Desarrollar y mantener la calidad
de vida en el trabajo.
Administrar e impulsar el
cambio.
Mantenerpolíticas éticas y
comportamiento socialmente
responsable.
Construir la mejor empresa
y el mejor equipo.

Los 6 procesos de la Administración de recursos
humanos:

LA ESTRUCTURA DEL DEPARTAMENTODE
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

La ARH como responsabilidad de línea y
función de staff
• Quien debe administrar a las
personas es el GERENTE mismo al
que ellas están subordinadas.Para que el gerente pueda asumir
con plena autonomía esa
responsabilidad de administrar a
su personal, necesita recibir
asesoría y consultoría del
departamento de ARH, que le
proporcione los...