ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS I

ADMINISTRACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS
Definiciones

Definiciones
 Coordinación

de la participación de los
individuos para el logro de los objetivos
organizacionales.
 Personas que trabajan en una organización,
también denominados personal.

Administrador de Recursos
Humanos
 Individuo

que normalmente actúa como
consejero o consultor y que trabaja a la vez
con otros administradores paraayudarlos a
tratar diversos asuntos relacionados con los
recursos humanos.

FUNDAMENTOS DE LA ARH
Históricos
Sociales
Organizativos
Personales
Internacionales

FUNCIONES DE LA ARH
 Dotación

de Personal: proceso mediante el cual una
organización se asegura de que siempre tenga el número
adecuado de colaboradores, con las habilidades
apropiadas en los trabajos correctos y en el momento
indicado, paralograr los objetivos y metas empresariales.
 Desarrollo de los Recursos Humanos: Función
principal de la ARH que no solamente consiste en la
capacitación y el desarrollo, sino también en la
planeación de la carrera y las actividades de desarrollo ,
en la organización, así como en la administración y
evaluación del desempeño.

FUNCIONES DE LA ARH
 Remuneración:

Incluye todas las
recompensas quese otorgan a los
colaboradores a cambio de sus servicios, las
recompensas pueden ser en una forma o en
una combinación de formas ejemplos;
a)Remuneración financiera directa: pago
que se recibe en forma de sueldos, salarios ,
comisiones y bonos.

Remuneración
 Remuneración

financiera indirecta:
(beneficios) todas las recompensas financieras
que no se incluyen en la remuneración directa,
comopagos de vacaciones, permisos por
enfermedad, días feriados y seguros médicos.
 Remuneración
no
financiera:
La
satisfacción que recibe una persona a partir
del trabajo en si mismo o del ambiente
psicológico y/o físico en el cual labora.

FUNCIONES DE LA ARH
 Seguridad

y salud: la seguridad se refiere al
hecho de proteger a los colaboradores
contra lesiones ocasionadas por accidentes
relacionadoscon el trabajo, y la salud se
refiere al hecho de que los colaboradores se
encuentren libres de enfermedades físicas y
emocionales.

FUNCIONES DE LA ARH
 Relaciones

con los colaboradores y
relaciones laborales:

La administración de Recursos
Humanos
 La

riqueza y el bienestar de toda sociedad
son el producto de sus organizaciones, pues
estas proporcionan los empleos, los
productos y losservicios necesarios para
enfrentar los desafíos.

Principales desafíos de las
organizaciones
 Competencia

global.

 Desempleo.
 Responsabilidad

Social.
 Necesidades medicas, alimentarias y de viviendas.
 Desafíos Éticos.
 Diversificación de la fuerza de trabajo.
 Explosión demográfica
 Desafíos aun no identificados.

Uso Eficaz y eficiente de los
Recursos Humanos
 Producir

bienes yservicios aceptables para
la sociedad.
 Implica utilizar sólo la cantidad mínima de
recursos necesarios para la producción de
sus bienes y servicios.
 Las suma de los dos factores conduce a
mejores niveles de productividad.

Propósito de la ARH

 El

propósito de la administración de recursos
humanos es mejorar las contribuciones
productivas del personal a la organización, de
manera que seanresponsables desde un punto de
vista estratégico, ético y social.

Objetivos de la ARH
 Objetivos

Corporativos: Es necesario reconocer el
hecho fundamental de que la administración de
recursos humanos tiene como objetivo básico
contribuir al éxito de la empresa o corporación.

 Objetivos

funcionales: Mantener la contribución
del departamento de recursos humanos a un nivel
apropiado a lasnecesidades de la organización es
una prioridad absoluta.

Objetivos de la ARH
 Objetivos

Sociales: El departamento de recursos
humanos debe responder ética y socialmente a los
desafíos que presenta la sociedad en general y
reducir al máximo las tensiones o demandas
negativas que la sociedad pueda ejercer sobre la
organización.
 Objetivos Personales: El departamento de recursos
humanos necesita...