Administración de Recursos Humanos


Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Polar para la Educación
Colegio Universitario “Prof. José Lorenzo Pérez Rodríguez”
Trayecto II
Sección: “48”














Caracas, 17 de Mayo de 2013.
INDICE

Pág.

Introducción……………………………………………………………………..…. 3
Dirección en Procesos Humanos
Administración deRecursos Humanos.....………………………………..... 4
Contexto de la Administración de Recursos Humanos .…….…………… 4
Objetivo de la Organización..……………………………….….………..….... 5
Objetivos Individuales…………..……………………….………….….......... 5
Las personas como Recursos Humanos o como asociados de la organización………………………………………………….……………….. 6
Aspectos fundamentales de la administración moderna de RecursoHumano……………………………………………………………………..… 7
Objetivo de la administración de Recursos Humanos……………............ 8
Nueva perspectiva de la gestión de procesos humanos…………………. 11
Los seis procesos de la Administración de Recursos Humanos……..…. 11
La estructura del departamento de Administración de Recursos Humanos……….………………………………………………………………. 12
La Administración de Recursos Humanos, como responsabilidad deLínea y funciones Staff………………………..…………………………………….… 13
Centralización / Descentralización de las actividades de la Administración de Recursos Humanos……….…………………………………………………. 14
La Interacción entre los especialistas de Recursos Humanos y los Gerentes de Línea ………………………………………………………….……………15
Conflicto entre la Línea y el Staff …………………………….……………. 15
La responsabilidad de los Gerentes de Linea………………….……….. 16
Ventajas y Desventajas de Centralización de la Administración de Recursos Humanos ………………………………………………………………..…… 17
Ventajas y Desventajas de Descentralización de la Administración de Recursos Humanos………………………………………………………… 19
Importancia de los Recursos Humanos …………………………………. 20
Un nuevo mundo, una nueva organización……………………………. 20
La importancia en la Administración de RecursosHumanos………… 21
Los cambios y las transformaciones de la función de los Recursos Humanos…………………………………………………………………… 22
Los desafíos del tercer milenio …………………………………………… 24
Las nuevas funciones de la gestión de Talento Humano …………... 25
Administración de los Talentos Humanos y del Capital Intelectual ….. 25
Talento Humano …………………………………………………………… 26
Capital Humano ……………………………………………………………. 27Capital Intelectual………………………………………………………….. 28
Anexos……………………………………………………………………… 29
Conclusión………………………………………………………………… 32
Bibliografía………………………………………………………………….. 34
INTRODUCCION

Posiblemente la gestión y desarrollo de las personas en las organizaciones es la disciplina del mundo de la dirección empresarial que más ha evolucionado en los últimos años.

El desconocimiento, o unavisión arcaica en esta materia, pueden generar una desventaja competitiva considerable para aquellas empresas y profesionales que no asumen la preparación necesaria. Además, la formación tiene un factor que lo hace diferente a otros elementos (como por ejemplo el económico) y es que con la formación, gana tanto la empresa como la persona: la persona se desarrolla profesionalmente y laorganización tiene personas más formadas y por tanto más eficientes y eficaces.

Teniendo claro la importancia del recurso humano y su formación, debemos preguntarnos: En un entorno en el que, el cambio es una constante con un impacto definitivo en el desarrollo ¿Qué acciones puede tomar la empresa para atender a la demanda de formación continua? ¿Cómo se puede incentivar al personal y colaborar en elproceso de aprendizaje? , estas y otras interrogantes podemos desvelarlas profundizando en el estudio de la dirección de los procesos humanos y sus talentos, en este trabajo se trata de responder gran parte de estas incógnitas y plantear una visión clara del valor que indudablemente tiene el factor humano dentro de las organizaciones.
DIRECCION EN PROCESOS HUMANOS...