Administración de Recursos Humanos

Administración de recursos Humanos.

La singularidad y la forma de cada persona es la que la da un singularidad característica a una compañía por estar conformadas por estas.
Anteriormente se creía que algún día realmente las empresas no ocuparían mas empleados y su trabajo seria remplazado por maquinas hoy en día las empresas sean dado cuenta que el personal es mas importante que nunca parauna empresa y en mi punto de vista es cierto es complicado que el día de mañana una empresa no labore con personas, estas siempre serán parte fundamental para el constante crecimiento y desarrollo de una empresa aunque cabe destacar la importancia de las maquinas como herramienta de trabajo.
¿Por qué estudiar administración de recursos humanos? Dejamos claro que el recurso humano es partefundamental de una empresa, con ello es importante saber como planear, organizar, dirigir y controlar. Para ello es necesario comprender el comportamiento humano y tener conocimiento sobre diversos sistemas y practicas disponibles que pueden ayudar a obtener una fuerza de trabajo diestra y motivada.
Ventajas competitiva a través de la gente.
La persona nos pueda ayudar en obtener ventajas competitivasen nuestra empresa ya que son estas y sus conocimientos la que distingue a la empresa de sus competidores, para ello es impórtate satisfacer los siguientes criterios:
1.- Los recursos deben ser valiosos; cuando el empleado encuentra medios para aumentar su eficiencia y eficacia de la empresa disminuyendo costos, proporcionando algo único a sus clientes tomando una iniciativa de calidad total.2.-Los recursos deben ser únicos; las personas son una fuente de ventaja competitiva cuando sus habilidades, conocimientos y capacidades no están al alcance de la competencia, ¿Como se logra esto? Capacitando a los mejores empleados.
3.- Los recurso deben de ser difícil de imitar. Las personas son una fuente de ventajas competitiva cuando los demás no pueden imitar sus capacidades ycontribuciones, creando culturas únicas para obtener el máximo de las personas.
4.- Los recursos deben estar organizados; Las persona son una fuente de ventaja competitiva cuando sus talentos pueden combinarse y desplegarse para trabajar en nuevas tareas.
Al leer y entender estos últimos 4 criterios llevado de un pensamiento metafórico me doy cuenta que las empresas son como Países queriendo preparar asus soldados de la mejor manera entrenándolos y equipándolos para que pelen las batallas de la forma en que ellos quieren, dándoles una ventaja competitiva ante sus rivales, buscando que sean mas hábiles, mas fuertes, mas inteligente, mas astutos que ningún otro.
El 80% de los ejecutivos corporativos afirmaron que la importancia de ARH en sus empresa aumentado en los últimos 10 años y que 2/3partes piensa que el gasto en RH es una inversión estratégica.
Desafíos competitivos y administración de recursos humanos.
Globalización; es un desafío bastante interesante se trata del como nos esta afectando el vivir en un mundo tan globalizado. El simple hecho de que ya sea tan fácil el intercambio de productos de un país a otro con diferentes tratados y asociaciones entre países, estorepercute de alguna forma en las compañías y economía nacional, tanto de un forma positiva como de una forma negativa. En el documento se relata que entre 70 y 80% de la economía de EUA esta siendo afectada por la competencia internacional y hablamos de un monstruo como lo es EUA que a su vez el también repercute en muchas otras economías.
Efecto de la Globalización sobre la ARH: cuando losadministradores hablan de ir “hacia la globalización”, deben equilibrar un complicado conjunto de puntos relacionados con geografía, culturas, leyes y practicas de negocios diferentes.
Desafío 2: incorporación de nueva tecnología.
La tecnología ha venido a cambiar de manera muy radical la forma de operar de las organizaciones facilitándolo de muchas maneras, ya hace a la hora de guardar cantidades...