Administración De Recursos Humanos

CURSO VIRTUAL DEL SENA
ADMINISTACION DE RECURSOS HUMANOS
TUTORA: LEONORA BARRIOS HERNANDEZ
PRESENTADO POR: MARLEDYS MEJIA VARGAS

ACTIVIDAD
1. realizar un ensayo en que identifiquen los objetivos, importancia, elementos y actividades de la ARH (administración de recursos humanos).
2. diferencia entre los diferentes recursos de la R.H.
SOLUCION
1. ENSAYO SOBRE LA ADMINISTRACION DERECURSOS HUMANOS
Titulo: la creación y desarrollo del enfoque humanístico de la administración ha sido la base para la evolución y mejoramiento del aspecto humano dentro de una organización, reflejándose en el departamento de recursos humanos.
Argumentos:
A comienzos del siglo XX dos ingenieros crearon y desarrollaron los trabajos pioneros sobre la administración desarrollando el enfoque clásico,encontrándonos con Frederick Taylor elaboro estudios sobre la administración científica preocupándose por aumentar la eficiencia inicialmente de la racionalización del trabajo del obrero (los trabajadores aprendían mas observando a su compañero); este iba desde abajo hacia arriba y por otro lado con Henri Fayol que desarrollo la teoría clásica, preocupándose por aumentar la eficiencia a través dela estructura u organización y cumpliendo principios, buscando dividir la empresa, esta parte de arriba hacia abajo.
A partir de este enfoque se empezó a dividir el trabajo y a delegar funciones, mirando al hombre como trabajador mecánico o maquina que no se cansa y que hace todo. De ahí surge el enfoque humanístico que es totalmente contradictorio al enfoque clásico, pues no enfatiza en eltrabajo sino en el trabajador como persona dentro de un organización, esto fue posible por el desarrollo de nuevos conocimientos adquiridos por la ciencias sociales (psicología, sociología, etc.) y desde ese entonces se comenzaron a concretar otros enfoque para tratar de explicar y equilibrar el aspecto estructural y el humano dentro de las organizaciones.
El éxito de la empresa no está en aumentarla productividad, obtener más utilidad, entre otros; sino está en la gente, de la actitud de producir, su forma o manera de visionarse, motivación para alcanzar los objetivos propuestos, etc., las empresas como todos sabemos está organizada en varios niveles: en el nivel alto denominado estratégico o institucional, se encuentra la alta gerencia, el presidente o director, nivel medio llamadotáctico o intermedio lo conforman los administradores, gerentes o personal que ejerza la función de intermediario y por ultimo pero no menos importante el nivel básico nombrado operativo y encontramos a la mayor parte del personal.
De lo anterior se puede deducir que la empresa a pesar de estar administrado por personas estudiadas y con amplio conocimiento esto no quiere decir que los trabajadores nose beben tener en cuenta puesto que ellos son la mayoría y lo que hace que l empresa camine.
En toda organización debe elabora un plan a seguir u objetivos el cual se cumplirá mediante un proceso de planeación, organización, dirección y control (procesos o funciones administrativas).
Ahora enfatizando en el aspecto humano como lo habíamos dicho anteriormente las personas son la columna vertebralde la organización. Puesto que hoy en día existe un departamento exclusivo para evitar prejuicios.
La administración de recursos humanos según Ríos Szalay: “Es el proceso, esfuerzo administrativo aplicado al crecimiento y conservación del esfuerzo, la experiencia, la salud, etc., de los miembros de la organización en beneficio del individuo de la propia empresa”.
Por otro lado encontramos ladefinición de idalberto chiavenato el cual afirma que: “la ARH consiste en la planeación, organización, desarrollo, coordinación y control de técnicas para promover el desempeño eficiente del personal en una organización representa el medio que colabora en alcanzar los objetivos individuales relacionado directa e indirectamente con el trabajo”.
Así como las funciones administrativas, la ARH...