Administración De Recursos Humanos

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Para las empresas su componente más importante son los empleados y para obtener el personal necesario, capacitar, evaluar, motivar y compensar su desarrollo se utilizaba la función de la Administración de Personal, hoy denominada Administración de recursos humanos.
Pero la importancia de una fuerza de trabajo debidamente seleccionada y dirigida para elcumplimiento de las metas de la compañía, se ha vuelto más compleja en la década de los noventas y su papel se considera cada vez más como estratégico.
Las funciones de la administración de recursos humanos deben de ser:
* Encontrar la manera de atraer a empleados calificados de un grupo cada vez más reducido de empleados de primer ingreso.
* Capacitar a los empleados con menor nivel deescolaridad y una calificación deficiente.
* De conservar a los empleados con experiencia frente a las cada vez más escasas oportunidades e ascenso.
* Motivación
* De despedir a empleados en condiciones de equidad en una época de recorte de personal y recesión económica.
* También de actualizar la capacitación del personal frente a las crecientes demandas de conocimientos.
*Administrar programas de prestaciones laborales.
* Vencer el reto de cumplir con las regularizaciones gubernamentales en la contratación e igualdad de oportunidades de empleo.
Y para ello se realiza:
a) La planeación de recursos humanos: cuya función es tener al personal en cantidad necesaria, deben de pronosticar las necesidades futuras, para ello se realiza el:
a. Pronóstico: La primeratarea es la estimación de demanda, la cantidad y tipo de empleados que necesitará en diversos momento, la segunda tarea estima la oferta de empleados disponibles en muchos casos la oferta está dentro la compañía.

b. Análisis de puesto: Las grandes organizaciones, necesitan un método más formal y objetivo para evaluar los requisitos laborales formulándose varias preguntas (¿Qué tareasincluye el puesto, cualidades y habilidades para realizar el trabajo, el trabajo tiene muchas presiones de tiempo o escasas presiones?). Para obtener la información los expertos de recursos humanos comienzan por pedir información a empleados y supervisores.

Concluido el trabajo el gerente de recursos humanos elabora una descripción del puesto (formulario específico de las tareas del puesto ycondiciones en las que trabara el empleado), y un perfil del puesto (descripción de las habilidades, nivel de escolaridad y experiencia previa).

b) Reclutar y seleccionar nuevos empleados: lograr que las especificación del puesto coincida con una persona concreta por medio del reclutamiento (proceso de atracción de los solicitantes adecuados) y reclutadores (miembros de recursos humanosresponsables dela obtención de nuevos candidatos), primero se consideran a personas dentro de la empresa, publican anuncios, buscan en agencias de empleos, en las universidades y también en otras empresas, hay seis etapas para la contratación:
1. Primera etapa es seleccionar a un pequeño número de candidatos (solicitud estándar, curriculum vitae o ambas).
2. Segunda etapa es entrevistar a cada uno delos candidatos para precisar sus cualidades.
a. Entrevista: se siguen procedimientos establecidos y estandarizados acordes a las necesidades de la empresa, en un ambiente amigable y privado, se elaboran preguntas en base al currículo vitae del aspirante, con una conversación centrada en los asuntos relacionados con el puesto y se interroga al solicitante sobre su experiencia laboral.3. Tercera etapa es la realización de una prueba o serie de pruebas
b. Prueba: son para evaluar a los empleados al tomar decisiones, medir habilidades, aptitud, inteligencia, interés y condición física y personalidad.
4. Cuarta etapa cuando el supervisor evalúa a los candidatos.
5. Quinta etapa se comprueban las referencias de los mejores candidatos.
6. Sexta etapa el...