Administración de riesgos rskm
Páginas: 13 (3169 palabras)
Publicado: 8 de diciembre de 2011
Investigar las Características Esenciales de Áreas de Proceso Específicas de CMMI-Dev
Administración de Riesgos
(RSKM – Risk Management).
Versión <1.5>
Historial de Revisiones
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Resumen Ejecutivo
El riesgo es una condición propia del mundo real en el que vivimos, en el cual hayuna exposición a la adversidad, conformada por una combinación de circunstancias del entorno, donde hay posibilidad de perdidas.
Los negocios pueden fallar o sufrir pérdidas como un resultado de un variedad incontable de causas de distinto tipo (internas, externas, etc.). Las diferencias en esas causas y sus efectos constituyen las bases para diferenciar los riesgos, los cuales se puedenclasificar pueden ser clasificados en una enorme, lista, de los cuales solo citaremos a modo de ejemplo:
* Riesgo Financiero.
* Riesgo Especulativo.
* Riesgo de responsabilidades
* Riesgo de Integridad.
* Riesgo de Acceso.
* Riesgo de Infraestructura.
* Riesgo de Seguridad, etc.
Para responder a este requerimiento que presenta los diferentes tipos de riesgo es que sedesarrollan soluciones de Administración de riesgo, que no son otra cosa que una aproximación científica del comportamiento de los riesgos, anticipando posibles pérdidas accidentales con el diseño e implementación de procedimientos que minimicen la ocurrencia de pérdidas o el impacto financiero de las pérdidas que puedan ocurrir, entre otras. Frecuentemente los riegos son transferidos o son retenidos.Cuando se retienen se acompañan de una asignación específica del presupuesto y puede abarcar la acumulación de un recurso financiero para conocer sus desviaciones. Cuando se transfiere abarcan los arreglos contractuales y la subcontratación de ciertas actividades que puedan estar en juego para el desarrollo de un proceso o actividad.
Por otra parte, al analizar la afirmación que “La calidad deun producto es determinada en gran medida por la calidad del proceso utilizado para desarrollarlo y mantenerlo”, nos hace plantearnos como desafío que la mejora de procesos de desarrollo de software es un aspecto importante y relevante para la fortalecer la competitividad de una empresa dedicada al negocio del software, especialmente si consideramos que ésta apunta a construir una ventajacompetitiva dentro de la trama de la industrial.
El modelo americano Capability Maturity Model Integration (CMMI), creado por el Software Engineering Institute, se ha convertido en los últimos años en un modelo estándar de hecho para la mejora de procesos de desarrollo de software y está empezando a ser un estándar exigido por los clientes a la hora de contratar servicios y desarrollos de sistemasintensivos en software.
CMMI se compone de un conjunto de modelos, métodos de evaluación y cursos de formación para diseñar procesos efectivos (tiempo y costos asociados), en distintos ámbitos (desarrollo de productos y servicios, adquisiciones y mantenimiento), dentro del ámbito de desempeño de una organización (es decir su negocio). El modelo CMMI declara el conjunto de prácticas que se deben llevara cabo sin detallar la forma en la que implantarlas en cada tipo de empresa.
¿Qué es la Administración de Riesgos?
La gerencia o administración de riesgos es la disciplina que se ocupa del estudio de cómo realizar el análisis y predicción con la mayor exactitud posible de la ocurrencia de hechos causantes de perjuicios económicos a personas físicas o jurídicas con el fin de medirlos yanalizarlos para lograr su eliminación o en caso contrario disminuir sus efectos dañosos.
A continuación se presente y un ejemplo de diagrama para la administración de riesgo que presente un ciclo virtuoso en la medida que se sigue cada uno de los pasos expuestos
La descripción de cada etapa presentada es:
Identificar: La acción de identificar los riesgos de un proyecto, debe contemplar la más...
Administración de Riesgos
(RSKM – Risk Management).
Versión <1.5>
Historial de Revisiones
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Resumen Ejecutivo
El riesgo es una condición propia del mundo real en el que vivimos, en el cual hayuna exposición a la adversidad, conformada por una combinación de circunstancias del entorno, donde hay posibilidad de perdidas.
Los negocios pueden fallar o sufrir pérdidas como un resultado de un variedad incontable de causas de distinto tipo (internas, externas, etc.). Las diferencias en esas causas y sus efectos constituyen las bases para diferenciar los riesgos, los cuales se puedenclasificar pueden ser clasificados en una enorme, lista, de los cuales solo citaremos a modo de ejemplo:
* Riesgo Financiero.
* Riesgo Especulativo.
* Riesgo de responsabilidades
* Riesgo de Integridad.
* Riesgo de Acceso.
* Riesgo de Infraestructura.
* Riesgo de Seguridad, etc.
Para responder a este requerimiento que presenta los diferentes tipos de riesgo es que sedesarrollan soluciones de Administración de riesgo, que no son otra cosa que una aproximación científica del comportamiento de los riesgos, anticipando posibles pérdidas accidentales con el diseño e implementación de procedimientos que minimicen la ocurrencia de pérdidas o el impacto financiero de las pérdidas que puedan ocurrir, entre otras. Frecuentemente los riegos son transferidos o son retenidos.Cuando se retienen se acompañan de una asignación específica del presupuesto y puede abarcar la acumulación de un recurso financiero para conocer sus desviaciones. Cuando se transfiere abarcan los arreglos contractuales y la subcontratación de ciertas actividades que puedan estar en juego para el desarrollo de un proceso o actividad.
Por otra parte, al analizar la afirmación que “La calidad deun producto es determinada en gran medida por la calidad del proceso utilizado para desarrollarlo y mantenerlo”, nos hace plantearnos como desafío que la mejora de procesos de desarrollo de software es un aspecto importante y relevante para la fortalecer la competitividad de una empresa dedicada al negocio del software, especialmente si consideramos que ésta apunta a construir una ventajacompetitiva dentro de la trama de la industrial.
El modelo americano Capability Maturity Model Integration (CMMI), creado por el Software Engineering Institute, se ha convertido en los últimos años en un modelo estándar de hecho para la mejora de procesos de desarrollo de software y está empezando a ser un estándar exigido por los clientes a la hora de contratar servicios y desarrollos de sistemasintensivos en software.
CMMI se compone de un conjunto de modelos, métodos de evaluación y cursos de formación para diseñar procesos efectivos (tiempo y costos asociados), en distintos ámbitos (desarrollo de productos y servicios, adquisiciones y mantenimiento), dentro del ámbito de desempeño de una organización (es decir su negocio). El modelo CMMI declara el conjunto de prácticas que se deben llevara cabo sin detallar la forma en la que implantarlas en cada tipo de empresa.
¿Qué es la Administración de Riesgos?
La gerencia o administración de riesgos es la disciplina que se ocupa del estudio de cómo realizar el análisis y predicción con la mayor exactitud posible de la ocurrencia de hechos causantes de perjuicios económicos a personas físicas o jurídicas con el fin de medirlos yanalizarlos para lograr su eliminación o en caso contrario disminuir sus efectos dañosos.
A continuación se presente y un ejemplo de diagrama para la administración de riesgo que presente un ciclo virtuoso en la medida que se sigue cada uno de los pasos expuestos
La descripción de cada etapa presentada es:
Identificar: La acción de identificar los riesgos de un proyecto, debe contemplar la más...
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