Administración de riesgos

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Bibliografía:
http://www.estrategiaweb.com/archivos_pdf/19.%20analisis%20interno%20y%20definiciones.pdf
Administración de riesgos. “Consultado el día 31/03/2011 en la liga:http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/webapps/portal/frameset.jsp?tabGroup=courses&url=%2Fwebapps%2Fblackboard%2Fcontent%2FcontentWrapper.jsp%3Fcontent_id%3D_889589_1%26displayName%3DArchivo%2Benlazado%26course_id%3D_40122_1%26navItem%3Dcontent%26attachment%3Dtrue%26href%3Dhttp%253A%252F%252Fcursos.tecmilenio.edu.mx%252Fcursos%252Fat8q3ozr5p%252Fprof%252Fcb%252Fcb09104%252Feje
Coca Cola. “Consultado el día 30/03/2011 en laliga: http://www.coca-colamexico.com.mx/content.do?page=lugar_de_trabajo
Pepsico. “Consultado el día 30/03/2011 en la liga: http://www.pepsico.com.mx/

Objetivo:
A través de la siguienteinvestigación conoceremos la importancia de lo que es una reingeniería de procesos y los beneficios que proporcionan al aplicar una estrategia como los es el benchmarking.
Procedimiento:
• Primeroaccesamos al portal blackboard.
• A continuación leimos la actividad a realizar.
• Consultamos en diferentes fuentes de información.
• Sintetizamos la información obtenida.
• Finalmente plasmamos lainformación requerida.
Resultados:
1. Define qué es reingeniería de procesos. Máximo media cuartilla.
BPR, Reingeniería de procesos por sus siglas en ingles consiste en la revisión análisis ymodificación de los procesos de una manera ordenada en base a conocimientos científicos con el objetivo de hacerlos mas efectivos mayor rapidez cantidad calidad en menor costo o mayor ganancias, la mejoracontinua de los procesos este es un concepto que pertenece a las teorías de calidad el objetivo de la reingeniería es comenzar de cero, desarrollando nuevos procesos que tengas mas calidad eficiencia yeficacia, existen pasos para una reingeniería exitosa como:
• Definir las aéreas que deben ser realizadas
• Desarrollar un plan de proyecto
• Entender el proceso en revisión
• Rediseñar el...
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