Administración del cambio en una empresa

Materia: Comportamiento y Cultura Organizacional

9 de abril de 2010

CONTENIDO
Introducción i
Antecedentes i
Propósito i
Términos y Definiciones ii
Delimitación ii
Teoría de fusiones y adquisiciones y sobre administración del cambio: 1
Paso 1: Crear sentido de urgencia 4
Paso 2: Formar una poderosa coalición 5
Paso 3: Crear una visión para el cambio 5
Paso 4: Comunicar lavisión 5
Paso 5: Eliminar los obstáculos 6
Paso 6: Asegurar triunfos a corto plazo 6
Paso 7: Construir sobre el cambio 7
Paso 8: Ancle el cambio en la cultura de la empresa 7
Análisis comparativo del proceso cambio por fusión de MMCinemas 7
Conclusiones 12
Bibliografía y fuentes: 14
Anexos 14
Comunicados: 14
Artículo 14

Introducción
Antecedentes
MMCinemas la segundaoperadora de cines en número de pantallas y tercera por venta de boletos en el país, fue adquirida en 80 porciento por Entretenimiento GM una empresa filial de Grupo México quienes de igual forma y en una negociación simultanea adquieren Cinemex, para obtener con estas adquisiciones y la consolidaciones de ambas compañías tomar el 35% del mercado cinematográfico y posicionarse como la segunda cadenacinematográfica con presencia en el país. Posterior a la compra y de elaborar un análisis detallado se deciden por fusionar MMCinemas y que prevalezca la marca CINEMEX, este proceso lleva desde principios del año 2009 a la fecha.
Propósito
Hemos elegido este caso debido a que nos permite constatar previa recopilación de datos que muchas de las decisiones no fueron las más adecuadas dadasituación en la que se encontraban ambas empresas, muchas de ellas no fueron acatadas adecuadamente por los empleados ya que consideraron la mayoría de ellas como arbitrarias y no visualizaban ningún beneficio para ellos. En este trabajo nos abocaremos en analizar detalladamente la mayor cantidad posible de situaciones que se fueron presentando en el transcurso del tiempo que lleva la fusión, intentaremosexpresar nuestro punto de vista de las situaciones que consideramos fueron clave y que a nuestro juicio debieron de haber sido las medidas más adecuadas para ambas partes, intentando minimizar la generación de tensión, stress, ausentismo y otros factores; mismos que se han ido presentando dentro el proceso de esta fusión, además se revisaron los inconvenientes operativos, administrativos y dedirección que se presentaron dentro de la empresa y de cómo se han ido corrigiendo para llevar por buen camino el desempeño de la organización
Términos y Definiciones
Fusiones y adquisiciones. La literatura en teoría organizacional en fusiones y adquisiciones, propone que las combinaciones de estas dos etiquetas son homogéneas en la naturaleza y suelen tener el mismo impacto sobre las empresas y susempleados. En la mayoría de los debates se utilizan indistintamente los términos de fusión, adquisición y consolidación. Las diferencias entre esos términos, sin embargo, se tienden a ser más que la lingüística. (Buono & Bowditch, 1989).
Delimitación
Este estudio consta de tres capítulos, la revisión de las teorías de proceso de cambio, la comparación y detección de aciertos en lasactividades y procesos sujetos a mejora, y de las conclusiones.

Teoría de fusiones y adquisiciones y sobre administración del cambio:
Las teorías existentes sobre fusiones y adquisiciones se centran principalmente en cuestiones estratégicas que la alta dirección tiene que tratar con o cómo hacer los empleados en una organización con el entorno incierto cuando se implementa un cambio.
La integraciónen una fusión es sin duda el reto final de administración de cambios. A menos que la organización está equipada con procesos bien definidos, replicables, y flexible, está condenado a repetir sus errores - o hacer otros nuevos - en cada contrato futuro. La mayoría de las organizaciones hace un trabajo razonablemente bueno de identificar los principios generalmente aceptados y los factores...