Administración del mantenimiento

La administración de mantenimiento necesita contar con medios claros y precisos para solicitar, autorizar y ejecutar trabajos; computar tiempo, materiales y costos; saber qué acciones son necesariaspara reducir al mínimo el costo de mantenimiento y el tiempo de paro y, finalmente evaluar los resultados comparándolos con lo planeado, estimado y programado.

• Todo trabajo demantenimiento debe originarse en un documento, a efecto de evitar la realización de labores sin importancia, innecesarias o no autorizadas, y para contar con un registro de la tarea efectuada por máquina.

•La demanda de servicio puede provenir del personal de producción o del de mantenimiento. En este último caso puede ser el resultado de inspecciones de carácter preventivo o de problemasencontrados por un trabajador o sobrestante (de producción o de mantenimiento) o por el coordinador de mantenimiento preventivo.


• Las inspecciones, lubricaciones, limpiezas, etcétera, tendránque aprobarse en órdenes de trabajo fijas, ya que el prorrateo de costo por máquina o pieza de equipo no es necesario.

• La prioridad del trabajo a realizar deberá indicarse en lasolicitud, haciendo constar si se trata de una urgencia ( a hacer luego), de una rutina (a programarse para su realización de acuerdo con el orden normal), o de algo deseable (labor de relleno). Los trabajos,dentro de su categoría respectiva, se efectuarán en el orden en que se reciban.

• Como fase del procedimiento de solicitación tendrá que recabarse una aprobación del costo que tendrá elservicio. Los trámites de autorización seguirán los lineamientos orgánicos y se basarán en el tipo de servicio demandado y la partida de gastos correspondiente al nivel de que se trate. El monto probableestará relacionado con la clase de fábrica, de servicio, de equipo y de conocimiento requeridos, así como del tamaño de la fábrica.

• Cualquier trabajo de reparación o mantenimiento que...