Administración dirección
Páginas: 4 (867 palabras)
Publicado: 27 de marzo de 2011
DIRECCIÓN
Di: intensivo
Regere: regir, gobernar
Esta etapa del proceso administrativo, llamada también ejecución comando o liderazgo, es una función de tal trascendencia, que algunos autoresconsideran que la administración y la dirección son una misma cosa. Esto es en gran parte, debido a que al dirigir es cuando se ejercen mas representativamente las funciones administrativas de maneraque todos los dirigentes pueden considerarse administradores.
DEFINICIÓN
La dirección es el elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado por mediode la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, directas o delegando autoridad, y se vigila de manera simultánea que se cumplan e la forma adecuada todas las órdenes emitidas.Terry define la actuación o dirección como “ hacer que todos los miembros del grupo se propongan lograr el objetivo, de acuerdo con los planes y la organización, hechos por el jefe administrativo”.Koontz y O’Donnell lo definen como “ la función ejecutiva de guiar y vigilar a los subordinados”
Existen dos estratos distintos para obtener los resultados previstos y planeados:
a) Nivel deejecución: se trata de llevar a cabo aquellas acciones que serán productivas. (obreros, empleados y técnicos)
b) Nivel administrativo: se trata de dirigir lo que otros ejecutan.
La dirección es laparte esencial y central de la administración, a la cual se deben subordinar y ordenas todos los demás elementos, ya que de nada sirven técnicas complicadas en cualquiera de los otros elementos si nose logra una buena ejecución. Además, la dirección, es el elemento más real y humano. Por lo mismo, esta etapa es la de mayor imprevisibilidad, rapidez y explosividad, donde un pequeño error, aun elmás mínimo, puede ser difícilmente reparable.
PRINCIPIOS
1. Coordinación de intereses. La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa....
Di: intensivo
Regere: regir, gobernar
Esta etapa del proceso administrativo, llamada también ejecución comando o liderazgo, es una función de tal trascendencia, que algunos autoresconsideran que la administración y la dirección son una misma cosa. Esto es en gran parte, debido a que al dirigir es cuando se ejercen mas representativamente las funciones administrativas de maneraque todos los dirigentes pueden considerarse administradores.
DEFINICIÓN
La dirección es el elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado por mediode la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, directas o delegando autoridad, y se vigila de manera simultánea que se cumplan e la forma adecuada todas las órdenes emitidas.Terry define la actuación o dirección como “ hacer que todos los miembros del grupo se propongan lograr el objetivo, de acuerdo con los planes y la organización, hechos por el jefe administrativo”.Koontz y O’Donnell lo definen como “ la función ejecutiva de guiar y vigilar a los subordinados”
Existen dos estratos distintos para obtener los resultados previstos y planeados:
a) Nivel deejecución: se trata de llevar a cabo aquellas acciones que serán productivas. (obreros, empleados y técnicos)
b) Nivel administrativo: se trata de dirigir lo que otros ejecutan.
La dirección es laparte esencial y central de la administración, a la cual se deben subordinar y ordenas todos los demás elementos, ya que de nada sirven técnicas complicadas en cualquiera de los otros elementos si nose logra una buena ejecución. Además, la dirección, es el elemento más real y humano. Por lo mismo, esta etapa es la de mayor imprevisibilidad, rapidez y explosividad, donde un pequeño error, aun elmás mínimo, puede ser difícilmente reparable.
PRINCIPIOS
1. Coordinación de intereses. La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa....
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