Administración, empresa y su gestión

Administración, empresa y su gestión
Antecedentes de los estudios de Administración
La administración como ciencia
“Ciencia compuesta de principios, técnicas y prácticas, cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, a través de los cuales se pueden alcanzar propósitos comunes que no se pueden lograr individualmente en los organismossociales”.
Wilburg Jiménez Castro
Fremnto E. Kast lo define como:
“Coordinación de individuos y recursos materiales para el logro de objetivos organizacionales, lo que se logra por medio de cuatro elementos:
Dirección hacia objetivos.
Participación de personas.
Empleo de técnicas.
Compromiso con la organización.
Administración y gestión de las empresas
La gerencia de una empresa busca lograrsu mejor desempeño mediante la productividad y la competitividad que producen rentabilidad para la organización. Cuando en una economía todas sus unidades productivas tienen estas características se logra el desarrollo económico de un país, por lo que no es de extrañar que las grandes potencias mundiales tengan como objetivo estratégico el desarrollo empresarial.
Gestión y gerencia de empresas
Eltérmino gestión, según la Real Academia Española, proviene del verbo gestionar: “hacer diligencias conducentes al logro de un negocio o de un deseo cualquiera.
Gerencia y Gestión son términos que se utilizan en el ámbito empresarial, mientras que administración es un término muy amplio y universal.
Mientras que la administración como ciencia o técnica se centra en el diseño interno de laempresa, de sus estructuras, procedimientos y sistemas de información para planear, organizar, dirigir y controlar sus recursos y sus procesos, la gerencia implica, además, la comprensión del entorno, la conceptualización de la función de la empresas en el mercado y la gestión para lograr resultados en el contexto en que opera o desea competir.
La competencia entre empresas y la globalización de laeconomía han llevado a mejorar los niveles internos de administración de las organizaciones en cuanto a la productividad en la utilización de sus recursos; pero, por otro lado, la gerencia de las empresas tiene que gestionar mejores negociaciones con sus clientes, proveedores, trabajadores y en general con todas las partes interesadas y afectadas por la actividad empresarial. Por esto, la correctaadministración de una empresa implica contar con gerentes capaces de manejar tanto la administración como la gestión. En pocas palabras, la gestión es el software y la administración es el hardware de un organismo social productivo.
Gerencia
Proceso intelectual, creativo y permanente que le permite a un administrador aplicar sus competencias para mejorar la eficiencia, la eficacia y la efectividadde la empresa mediante el desarrollo de estrategias y gestiones creativas y cotidianas que le permitan a la empresa alcanzar la competitividad y la rentabilidad a través de una visión empresarial, con estrategias de largo plazo, para adaptar a la empresa a las circunstancias del entorno altamente cambiante en el que opera.
Peter Drucker decía acerca de gerencia:
“El gerente es el elementodinámico y vivificante de todo negocio. Sin su capacidad ejecutiva, los recursos de la producción siguen siendo recursos y no se convierten nunca en producción.”
“En un sistema económico de competencia, sobre todo, la calidad y el desempeño de los gerentes determinan el éxito de un negocio, y más aun su supervivencia, porque constituyen la única ventaja que puede tener una empresa en el sistema queopera.”
Productividad, competitividad y rentabilidad
Los gerentes y administradores deben tener claros estos conceptos: productividad, competitividad y rentabilidad
Productividad
La productividad es el resultado de la correcta utilización de los recursos en relación con los productos y servicios generados.

Productividad = Producto
Insumos
La productividad es el reflejo de la...