Administración estratégica

. Factores que modelan la estrategia.

Factores externos
1. Consideraciones de la sociedad, políticas reguladoras y de la ciudadanía.
Lo que una empresa puede y no hacer en el aspecto de la estrategia está siempre restringido por lo que es legal, por lo que cumple con las políticas y los requerimientos reguladores del gobierno, por lo que se considera que es ético, así como por lo que estáde conformidad con las expectativas de la sociedad y con los estándares de una buena comunidad ciudadana. Las presiones externas también provienen de otras fuentes: grupos de interés especial, reportes de investigación, temor a una acción política indeseable y el estigma de la opinión negativa.
La tarea de lograr que la estrategia de una organización sea socialmente responsable significa: a.llevar a cabo las actividades organizacionales dentro de los límites de lo que se considera benéfico para el público en general; responder de una manera positiva a las prioridades y las expectativas que surgen en la sociedad; c. demostrar la disposición de emprender una acción anticipándose a una confrontación reguladora; d. equilibrar los intereses de los accionistas con los intereses de la sociedadcomo un todo y e. ser buenos ciudadanos en la comunidad.

2. Condiciones competitivas y atractivo general de la industria.
Cuando las condiciones competitivas se intensifican de una manera significativa, una compañía debe responder con acciones estratégicas para proteger su posición. Por otra parte, los puntos débiles competitivos de parte de uno o más rivales pueden señalar la necesidad deuna ofensiva estratégica. La estrategia de una compañía no puede producir un éxito real en el mercado, a menos que se ajuste bien con la situación competitiva de la industria.

3. Las oportunidades de mercado y las amenazas externas para la compañía.
Tanto unas como otras señalan la necesidad de una acción estratégica. La estrategia de una compañía debe estar orientada en forma deliberad aaprovechar sus mejores oportunidades de crecimiento, en especial aquellas que ofrezcan una mayor promesa para el desarrollo de una ventaja competitiva sustentable y que mejoren la rentabilidad.
De la misma manera, la estrategia debe estar dirigida a proporcionar una defensa contra las amenazas externas para el bienestar y el desempeño futuro de la compañía. Por lo común, esto significa crear medidasagresivas para aprovechar las oportunidades de mercado más prometedoras y para crear medidas defensivas con el fin de proteger la posición competitiva y la rentabilidad a largo plazo de la compañía.

Factores internos
1. Fortaleza de los recursos, competencias y habilidades competitivas de la compañía.
Una de las consideraciones internas esenciales al moldear la estrategia es si una compañíatiene o puede adquirir los recursos, las competencias y habilidades necesarios para ejecutar la estrategia de una manera eficiente. Éstos son los factores que hacen posible que una empresa capitalice una oportunidad particular y que obtenga una ventaja competitiva en el mercado, lo que los convierte en el fundamento de la estrategia de la compañía.
La mejor ruta para la ventaja competitiva seencuentra cuando una empresa tiene recursos y competencias valiosos desde el punto de vista de la competencia y cuando los rivales no pueden desarrollar capacidades comparables, excepto a un costo elevado y/o un largo tiempo. Incluso si una organización no tiene competencias y habilidades sobresalientes, los administradores deben adoptar la estrategia para que se ajuste a las fortalezas ydebilidades de los recursos de la empresa.

2. Ambiciones personales, filosofía de negocios y creencias éticas de los administradores.
Las elecciones de los administradores estám bajo la influencia de sus propias visiones de cómo competir y cómo posicionar la empresa, y de la imagen y la reputación que quieren que tenga la compañía. Tanto la observación casual como los estudios formales indican que...