Administración general

Pensemos en cuestiones administrativas

1. ¿Cuáles son las implicaciones gerenciales de una organización sin fronteras?
Las organizaciones tienen una gran labor gerencial al adquirir una posiciónsin fronteras, es decir tiene varias implicaciones:
Postura geocéntrica: la cual trata de orientar al mundo desde un punto de vista enfocado en emplear los mejores métodos y gente de todo el mundo,capacitándose así en un ámbito global que le permita conocer distintas culturas y creencias, distintas a las de su propio entorno. Una postura geocéntrica requiere eliminar actitudes provinciales ydesarrollar el entendimiento de las diferencias interculturales.
Postura etnocentrica: adoptan una creencia provincial de que los mejores métodos y prácticas de trabajo son los del país de origen.Postura policentrica: tienen la visión de que la frente del país huésped conoce los mejores métodos y prácticas para la operación de su negocio.

2. El marco de trabajo GLOBE que presentamos en estecapítulo ¿puede utilizarse para guiar a los gerentes de un hospital en Tailandia o una oficina de gobierno en Venezuela? Explique su respuesta.
Como se leía en este capítulo podíamos ver que haydistintas posiciones gerenciales a las cuales se debe adecuar una organización; en Tailandia las labores gerenciales son distintas de las de Venezuela, por muchas razones ya que Venezuela cuenta con unestatuto político distinto del de Tailandia en el cual la distinción de género es su principal freno para poder comercializar en el, ya que ven al género femenino inferior.
3. Compare las ventajas ydesventajas de los diferentes métodos para llegar a la globalización.
Ventajas: las organizaciones al querer expandir su gerencia globalmente adquieren conocimientos y métodos de dirigir tancompetitivos que les permite seguir creciendo y conociendo practicas y culturas diferentes que les permitirán a la organización ser reconocida y generar una confianza muy limpia, abriendo puertas en mercados...