Administración Integración y Dirección de Personal

UNIDAD IV

TÍTULO: Integración y Dirección de Personal
El factor humano de la Administración

TEMAS:
a) INTEGRACIÓN .-Reclutamiento, Selección, Inducción,
Capacitación y desarrollo, Evaluación de
desempeño y Compensaciones del personal.
b)DIRECCIÓN.- Rueda de la dirección
c)Comportamiento organizacional
d)Equipos de trabajo

Autoría: Psic. Marietta Veintimilla de Mora
2008

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INTEGRACIÓN DEPERSONAL
El factor humano de la Administración

Poner personas a desempeñarse en los puestos creados para
estructurar la empresa es una tarea de enfoque humanístico
que con un buen uso de sistemas favorecerá la objetividad
de la integración adecuada de este recurso hoy llamado
TALENTO HUMANO.
Los administradores o gerentes bien seleccionados en primer
orden aseguran un exitoso elemento de direcciónadministrativa de personal logrando efectividad y
coherencia entre los objetivos de la empresa y los objetivos
de sus colaboradores
Autoría: Psic. Marietta Veintimilla de Mora
2008

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Posibles opciones de profesionales a las gerencias y sus
colaboradores
Gerente General

Ing. en Gestión Empresarial

Gerente Financiero

Gerente de Comercialización

(Capital y finanzas)

(Recursos mercadotécnicos)Economista

Ing. Comercial

COLABORADORES
DEPARTAMENTALES

COLABORADORES
DEPARTAMENTALES

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2008

Gerente de Recursos
humanos

(Talento humano)
Psic. Industrial

COLABORADORES
DEPARTAMENTALES
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INTEGRACIÓN DE PERSONAS
EL factor humano de la Administración

A partir del análisis de requerimientos actuales y futuros de
personal se aplican las políticas yprocedimientos de:
 Reclutamiento
 Selección
 Inducción
 Capacitación
 Desarrollo
 Evaluación de desempeño
EL PRINCIPIO DE LA
 Compensación
OBJETIVIDAD
Destaca en estas aplicaciones
Autoría: Psic. Marietta Veintimilla de Mora
2008

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INTEGRACIÓN DE PERSONAS
El factor humano de la Administración

RECLUTAMIENTO
De acuerdo a la
especificación del
puesto que nos da
las
tareas y lascompetencias
mínimas aceptables
que un candidato
debe poseer para
efectuar con éxito su
trabajo, se localiza
personal
por fuentes internas
y/o externas.

SELECCIÓN
Se
preselecciona
mediante revisión de
hojas de vida ,
entrevistas y pruebas
físicas , técnicas y
psicológicas
para
realizar
un

escogitamiento del
más idóneo por sus
competencias
y
salud física .
Autoría: Psic. Marietta Veintimilla de Mora
2008INDUCCIÓN
Introducción
del
seleccionado
al
puesto y a la empresa
para facilitar
su
pronta adaptación e
integración y lograr el
nivel máximo de su
bienestar
y
rendimiento.

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INTEGRACIÓN DE PERSONAS
El factor humano de la Administración
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
Es un subsistema de control de la
Gestión de Recursos humanos
para categorizar el rendimiento de los
colaboradores de una empresa y
tomarlas medidas correctivas o de
desarrollo de la potencialidad
descubierta en beneficio
del individuo como sujeto de
mejoramiento y de la empresa
en cuanto a su productividad.

CAPACITACIÓN Y
DESARROLLO
Son procesos ligados a la educabilidad de las personas.
Se detectan los requerimientos de mejoramiento, de
fortalecimiento de aptitudes
para optimizar capacidades
existentes y se programa
cada eventocon un objetivo
real que debe arrojar resultados medibles.

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INTEGRACIÓN DE PERSONAS
El factor humano de la Administración
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
POR COMPETENCIAS
El hombre en su desempeño laboral
no debe solamente
SABER (conocimiento), SABER
HACER (habilidad), SABER ESTAR
(adaptabilidad emocional) sino
también SER (actitud ética frente a
símismo y a su empresa) y este
conjunto se valora por parte directa
del jefe o en un nuevo estilo de 360
grados, para declararlo competente o
aún no competente.
Autoría: Psic. Marietta Veintimilla de Mora
2008

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INTEGRACIÓN DE PERSONAS
El factor humano de la Administración
Evaluación de desempeño de
360 grados
La de un superior directo,
de sus colaterales,

colaboradores,
clientes
percepción...